miércoles, 26 de diciembre de 2012

5 pasos para gestionar los miedos más comunes de los emprendedores

El miedo es una emoción y como todas las emociones, si lo sabemos
gestionar nos puede resultar muy útil para nuestro emprendimiento.


5 pasos para gestionar los miedos más comunes de los emprendedores : ¿Por qué emprendemos? Cada uno tiene una idea diferente del porqué. Dos los elementos que influyen en esta elección: el carácter de una persona y las condiciones externas.

Sin embargo independientemente de la causa que nos empuje a emprender, todos los emprendedores y emprendedoras tenemos miedos comunes.

El miedo es una emoción y como todas las emociones, si lo sabemos gestionar nos puede resultar muy útil para nuestro emprendimiento. Lo importante es identificarlo y saberlo escuchar: ¿Cuándo? ¿Dónde? y ¿Por qué aparece? ¿De qué quiere avisarme?


¿Por qué quieres emprender?

Cada uno tiene una idea diferente del porqué. Dos los elementos que influyen en esta elección: el carácter de una persona y las condiciones externas. Hay personas que emprenden por vocación y ante cualquier situación tienen la idea o ven la oportunidad para emprender. Otros necesitan un empujón (perdida del trabajo) y la crisis actual ha ofrecido un empujón muy fuerte a mucho indecisos.

Sin embargo independientemente de la causa que nos empuje a emprender, todos los emprendedores y emprendedoras tenemos miedos comunes.

El miedo es una emoción y como todas las emociones, si lo sabemos gestionar nos puede resultar muy útil para nuestro emprendimiento. Lo importante es identificarlo y saberlo escuchar: ¿Cuándo? ¿Dónde? y ¿Por qué aparece? ¿De qué quiere avisarme?

Los miedos mal manejados llevan a la parálisis o a cometer errores costosos.

Algunos de los más comunes son:


  • Miedo al Fracaso
  • Miedo al que dirán de mi
  • Miedo al inesperado
  • Miedo a la inestabilidad personal

¿Te reconoces en algunos de ello? O quizás ¿en todos?

Vamos más en detalle:

Miedo al Fracaso

El primero, más grande y más común y está relacionado con la idea de éxito que persiste en nuestra mente. Este miedo engloba una enorme cantidad de aspectos: desde el ego personal hasta la responsabilidad por la gente que trabaja contigo o por las deudas contraídas.

La imagen mental de que te persigan los deudores y que te encuentres sin dinero viviendo bajo un puente, es bastante normal, atormenta incluso a los emprendedores más experimentados. Deshacerse de este miedo no sólo es imposible, es peligroso. Este miedo es el que nos impulsa una y otra vez a salir adelante de los problemas.

Miedo al que dirán de mi

“Y si no tengo éxito qué va a decir la gente que me advirtió que no iniciara esta locura… O, la gente que tanto me admiraba por haberla empezado” Este es un miedo ridículo y definitivamente lo debemos eliminar. El tratar de cumplir con las expectativas de los demás es una pérdida de tiempo. No sirve, siempre habrá alguien dispuesto a criticar lo que has hecho, aunque cuando lo has hecho muy bien. ¿Te merece la pena?

Miedo a lo inesperado

Si hay algo seguro en la vida del emprendedor/a es que las cosas se van a salir de control. No importa cuán estructurado sea el plan de negocios o cuán previsor seas, siempre va a haber algo que no habrás previsto o calculado. Cuando trabajar en una empresa grande las sorpresas de lo inesperado se diluyen entre los diferentes departamentos o áreas o jefes, cuando tú eres el emprendedor, todo el balde de agua fría cae encima de ti. ¿Solución? No existe. Aprender a bailar bajo la lluvia sin esperar que termine de llover, es lo que más probablemente tendrás que aprender a hacer.

Este miedo tiene un hermano gemelo: miedo a ser mi propio jefe y asumir la responsabilidad final de las decisiones.

Miedo a la inestabilidad personal

Otro miedo muy justificado. Para la mayoría de los emprendedores el iniciar un nuevo negocio implica un cambio total en la vida fuera de la oficina, desde los horarios de trabajo hasta las finanzas personales. Fundamental es conversarlo directamente con de las personas que se vean “afectadas” por tu cambio en estilo de vida (pareja, familiares amigos etc..) y tener una base de protección sólida (la mayor parte de ahorros posibles, minimizar deudas).

Estos miedos que acabo de listar, son miedos que tienen que ver con el futuro, y la incertidumbre, de lo que va a pasarme si me meto en los negocios.

¿Qué hacer con ellos? ¿Cómo puedo manejarme con los numerosos miedos y las angustias típicas de un emprendedor/a?

Darle la vuelta.

Hay un proceso de 5 pasos que puedes usar para aprender de tus temores y gestionarlos de forma eficaz:

Paso 1: Reconoce lo que sucede realmente, los hechos.

No trates de convertir la situación en lo que no es. Procura no dramatizarla, ni racionalizarla, ni minimizarla. Es decir, no te anticipe con tu imaginación creando escenarios apocalípticos, tampoco derrúmbate en escena trágica, así que céntrate en lo que hay, en los hechos.

Paso 2: Toma consciencia, el cuerpo es sabio.

Seas consciente de tu estado para procurar cambiarlo, primariamente percibe la intensidad de la emoción e individua en que parte de tu cuerpo se manifiesta (estomago, hombros, manos et..), nota donde sientes la tensión. Siéntate y respira de forma profunda durante un rato, percibe la intensidad de la emoción y sostenla.

Paso 3: Conecta con el mensaje del miedo, hazte preguntas.

¿Por qué este temor especifico se vuelve recurrente en mi vida? ¿Por qué ese y no otro? ¿Qué tiene qué ver conmigo el tener miedo a …..?

Te invito a que busque el patrón común que surge cuando tienes miedo, este tipo de miedo (es decir, que piensas y que como reaccionas habitualmente).

¿Qué dialogo interior estás manteniendo contigo mismo cuando aparece este miedo? ¿Qué acciones te impulsa hacer?

Paso 4: Identifica la origen del miedo, comprende.

Puede que el miedo venga de experiencias del pasado, de un peligro presente o de un temor futuro. Reconocerlo e identificarlo te proporciona una posición de neutralidad que te permitirá de manejarlo mejor.

Muchas veces, los miedos más grandes de un emprendedor vienen acerca de tema financieros, y generalmente estos temas tienen que ver con patrones familiares y con la forma de vivir y gestionar el dinero. Quizás puedes indagar por allí….

Si no lo consigues, siempre puedes acudir a profesionales que te ayuden a hacerlo como coaches o terapeutas.

Paso 5: Responsabilízate y emprende nuevas acciones, actúa.

Una vez que has entendido el mensaje que el miedo quiere comunicarte, qué has podido enfrentarte con los diálogos internos que estás manteniendo cuando aparece y te has dado cuenta de cómo reacción tu cuerpo. Entonces tienes a disposición toda la sabiduría para planificar una estrategia y unas acciones diferentes ante de ello. Y el poder está de vuelta en tus manos.

Y tu, emprendedor ¿de qué miedo sufres? ¿Qué te mantiene despierto en la noche?

Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/5-pasos-para-gestionar-los-miedos-mas-comunes-de-los-emprendedores.html

El lenguaje que dominará internet

Usuarios de internet de todo el mundo utilizan el inglés y lo mezclan con sus propios idiomas.


El inglés se ha convertido en un lenguaje común para usuarios de internet de todo el mundo, pero el idioma mismo está cambiando con su uso global.
Cuando Estados Unidos surgió de las cenizas después de una guerra con Reino Unido en 1814, la nación estaba lejos de ser unida.
Noah Webster pensaba que un idioma común uniría a la gente y ayudaría a crear una nueva identidad que haría al país verdaderamente independiente de la Corona.
El diccionario de Webster, ya en su 11ª edición, adoptó la ortografía americanizada que es familiar hoy en día: por ejemplo, teatro es theater en vez de theatre, color es color en lugar de colour, y viajero es traveler y no traveller, diferenciándose de cómo se deletran algunas palabras en inglés británico.
También documentó nuevas palabras exclusivamente estadounidenses, como skunk (zorrillo), opossum (zarigüeya), hickory (nogal), squash (calabacín) y chowder (sopa de pescado).
Tomó 18 años completar un diccionario americano del idioma inglés y Webster aprendió otros 26 lenguajes para investigar la etimología de sus 70.000 palabras.
Internet está creando una evolución idiomática similar, pero a un ritmo mucho más veloz.


El inglés como segunda lengua

Se cree que ahora hay unas 4.500 millones de páginas web en el mundo. Y con la mitad de la población china actualmente conectada, muchas de ellas están escritas en chino.
Aún así, algunos lingüistas predicen que de aquí a 10 años el inglés dominará internet, pero en formas muy diferentes a las aceptadas y reconocidas hoy.
Eso se debe a que quienes hablan inglés como segunda lengua ya superan en número a los hablantes nativos.
Y lo usan cada vez más para comunicarse con otros hablantes no nativos, particularlmente en internet, donde se presta menos atención a la gramática y la ortografía, y los usuarios no tienen que preocuparse por su acento.
"Internet emancipa a quienes no son hablantes nativos para usar el inglés de maneras significativas e importantes", dice Naomi Baron, profesora de lingüística en la Universidad Americana, en Washington, D.C.


Variaciones en "glish"

Los usuarios de Facebook ya se relacionan con una variedad de formas del inglés, como el mezclado con hindi o "Hinglish", con español o "Spanglish" y con coreano o "Konglish".
Mientras que estas variaciones han existido durante mucho tiempo dentro de culturas individuales, ahora se están expandiendo en línea.
"En internet, todo lo que importa es que la gente se pueda comunicar; nadie tiene derecho a decirles cómo debería ser el lenguaje", afirma Baron.
"Si puedes decirle a Facebook que comparta vínculos, tienes un lenguaje que tiene posición política y social aunque no destaque por su singularidad lingüística".
Algunas palabras son adaptaciones del inglés tradicional: en "Singlish" o inglés de Singapur, "blur" (mancha, desenfoque, borroso) significa "confuso" o "lento".
Otros combinan palabras inglesas para crear algo nuevo. En Konglish, "skinship" (mezcla de piel y buque) significa contacto físico íntimo: tomarse de las manos, tocarse, hacerse mimos.


Alcance global

Las compañías tecnológicas están aprovechando las nuevas variaciones del inglés con productos encaminados a facilitar a los usuarios a añadir palabras que todavía no están en el diccionario.
Y la mayoría de compañías grandes tienen websites en inglés, mientras que los negocios más pequeños están aprendiendo que necesitan un idioma común -el inglés- para alcanzar a clientes en todo el mundo.
"Si bien muchas personas no tienen el inglés como lengua materna, hay un papel especial en los ámbitos comercial y social para este idioma, impulsado por formas modernas de entretenimiento", señala Robert Munro, un lingüista computacional y jefe de Idibon, una compañía de tecnología del lenguaje en California.
"El predominio de las películas en inglés en regiones donde no hay mucha tecnología más allá de teléfonos celulares y DVDs hace del inglés un idioma aspiracional. La gente piensa que es el lenguaje de la era digital".
En siglos anteriores, la convergencia de culturas y comercio provocaron el surgimiento del pidgin, un sistema simplificado de comunicación que tiene una estructura gramatical simple, dice Michael Ullman, director de investigación en el laboratorio del cerebro y el lenguaje de la Universidad de Georgetown.
Cuando la siguiente generación de hablantes de pidgin comienza a agregar vocabulario y gramática, se convierte en un lenguaje criollo distintivo.
"Se obtienen finales distintos, es más complejo y sistematizado. Algo así podría estarle pasando al inglés en la red", afirma.
Tomenos el Hinglish, una mezcla de hindi, punjabi, urdu e inglés, y está tan extendido que incluso lo enseñan a diplomáticos británicos.
Las compañías de teléfonos celulares también están actualizando sus aplicaciones para refleja su creciente uso.
En Hinglish, un co-brother es un brother-in-law (cuñado); eve-teasing significa sexual harassment (acoso sexual); un equipo de emergencia que responde a una crisis podría describirse como 'airdashing', y algo que podría confundir a los hinchas de fútbol: un 'stadium' (estadio) se refiere a un hombre calvo con un fleco de pelo.
Incluso hay un nuevo concepto del tiempo: "pre-pone", el opuesto de postpone (posponer), significa "traer algo adelante".
La prevalencia cada vez mayor de internet en la vida cotidiana quiere decir que el lenguaje en línea no es un juego de suma cero. Más bien, permite que florezcan múltiples idiomas.
"En su mayoría la gente realmente habla múltiples idiomas: es menos común hablar sólo uno", dice Munro. "El inglés ha tomado su lugar como la lengua franca del mundo, pero no está desplazando a otros lenguajes".
En cambio, otros idiomas están abriéndose paso en el inglés y, en el proceso, creando algo nuevo.


Fuente: chrome://newtabhttp//www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/12/121216_idioma_aprendizaje_internet_jgc.shtml

Ahorra energía en Navidad



Celebrar la Navidad (¿quién no lo hace en mayor o menor medida?) implica un gasto energético. Una vez más, lo más ecológico sería no celebrarla: no iluminar las calles ni las casas, no consumir más de lo necesario, nada de gastos superfluos, comidas opíparas (que generan restos que acaban en la basura), etc. Pero, la tradición es la tradición.

En todo caso, incluso siguiendo la tradición navideña, os presentamos una serie de consejos para vivir una Navidad ecológica. A continuación, los repasamos:

No usar iluminación navideña

Esto vale para particulares y para ayuntamientos, pero ningún alcalde tiene la valentía suficiente para llevarlo a cabo. Bolas que se iluminan, luces en las fachadas, letreros luminosos en calles y tiendas, todo ello aumenta el gasto energético. Con luces led se consigue que el gasto sea menor, pero aún mejor es no usar ninguna luz.

Belén sin movimiento

En algunos hogares, se ha impuesto la moda de un belén que cuenta con un dispositivo mecánico para mover los elementos, lo que supone otro gasto energético: agua que discurre en un circuito cerrado, norias que giran, personajes que se mueven. Totalmente prescindible.

Descongelar en el frigorífico

Los más previsores compran alimentos congelados para elaborar el menú de Navidad. La mejor forma de descongelarlos es pasarlos, primero, a la nevera. De este modo, el refrigerador aprovecha las bajas temperaturas que desprende el alimento y se ahorra electricidad. Por otra parte, no se deben introducir platos calientes en el frigorífico porque producen el efecto contrario.

Cocina eficiente

En estas fechas, la cocina supone uno de los gastos energéticos más altos. Para reducir el consumo eléctrico (o de gas, en algunos casos) en este ámbito conviene usar, si es posible, una olla exprés, que cocina los alimentos en menos tiempo y, por tanto, gasta menos energía o, en su defecto, tapar las cazuelas para que no se pierda calor. Cuando se use el horno, si es posible, se deben cocinar varios platos a la vez, cada uno en una bandeja. La puerta del horno se debe abrir lo menos posible.

Usar el lavavajillas

No sólo por comodidad, sino por el ahorro de agua. Además, este tipo de cenas y comidas reúnen a muchos invitados, por lo que es fácil llenar por completo el lavavajillas.

Bajar la calefacción

El calor humano de la multitud familiar (y, por qué no decirlo, el vino, la comida caliente y el buen cava) permite bajar unos grados la calefacción mientras se celebran los banquetes y durante la sobremesa. Si se viaja y la casa queda vacía unos días, es conveniente bajar la calefacción hasta unos 15 ºC, pero no apagarla por completo, evitando que la casa se enfríe mucho, lo que implicaría mucho gasto para recuperar una temperatura confortable.

Fuente: http://www.ecologiaverde.com/ahorra-energia-en-navidad/

martes, 18 de diciembre de 2012

Como gestionar la inteligencia



Fragmento de “Ética a Nicómaco” de Aristóteles: “Cualquiera puede ponerse furioso… eso es fácil. Pero estar furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto y en la forma correcta… eso no es fácil”

Inteligencia es la capacidad de resolver problemas o de adaptarse a situaciones nuevas. Sus etapas son: comprender la situación, inventar la solución y actuar en consecuencia.

“No se puede solucionar un problema con la misma conciencia que lo provocó.”, decía Einstein, quien vislumbró que la inteligencia va más allá del IQ o coeficiente intelectual.

La teoría de las inteligencias múltiples descubrió que somos gigantes dormidos, porque  el sistema educativo socializa sin individualizar. En lo individual debería optimizar el talento, en lo social las destrezas para relacionarse, actuar en equipo y generar alianzas estratégicas.

Inteligencias complementarias. Es necesario identificar y desarrollar la competencia vital e imprescindible para la consumación del genio. La inteligencia espiritual es la fuente de las demás y se despliega con inteligencias complementarias: emocional, creativa, estratégica, ejecutiva y social, entre otras. La educación debería enseñar a convertir la fuerza espiritual en logros materiales. El empowerment es un poder interior, cuya energía es variable, y que se  bloquea en algún momento de la cadena creadora de valor.

Dos hermanos recibieron como herencia vacas lecheras. Uno producía el doble. El menos afortunado lo consultó. La diferencia es que yo trato bien a mis ovejas y tú no, le respondió. El ciego y el paralítico perdidos en el bosque sólo se salvan cuando descubren que uno debe aportar la movilidad y el otro la visión. El complemento entre intelecto y emoción, entre individuo y sociedad, requieren trabajar en equipo, porque la unión hace la fuerza.

Un problema es una discrepancia entre lo que es y lo que debería ser. Lo que es un problema para una persona puede no serlo para otra. Para que exista un  problema debe asumirse como propio, estar al alcance intelectual y poder hacer algo para resolverlo.

Los problemas sirven cuando canalizan el deseo que es el motor de la inteligencia. También provocan frustración cuando no se resuelven. El poder inteligente es un querer con eficacia. El que no sabe a dónde quiere ir nunca aprovecha los vientos favorables.

Neuroprogramación: Un cambio exige darle prioridad, planearlo, ejecutarlo y controlarlo. La actitud vale tanto como la aptitud. El hábito de la habilidad enseña a hacer, el de la actitud las ganas de hacer. La clave es la proactividad, creer se puede.

Se precisa conocer la razón de ser, la misió. Mientras que el reactivo reacciona, el proactivo elige lo importante antes que lo urgente. Según Pareto el 20% de los factores producen el 80% de los resultados. No alcanza con detectarlos hay que:

Darles lugar en la agenda: Si llueve o se durmió, reprograme la práctica para la noche.

Identificar los refuerzos: Los hábitos se conectan. Despertar y acostarse temprano se relacionan, como el ejercicio físico con la alimentación sana.

La ley de Murphy: Todo puede salir mal. Hay que anticiparse, ser previsor en los detalles.

Hacer el seguimiento. Es una forma de rendirse cuentas a uno mismo.

Autoconfianza, entusiasmo e ilusión son activos emocionales que mueven al pensamiento para inventar el futuro. Hay que formar los hábitos en la infancia, el niño es el padre del hombre que será. Uno crea los hábitos, pero luego sus hábitos lo forman. Cuando el corazón quiere, la mente muestra el camino. Hay que entrenar la integridad de honrar la propia palabra. Creer en uno mismo es la fórmula mágica de la creación.

La vida es una fuente de oportunidades. Primero hay que aprender a reconocerlas.

Contar hasta 10: Relajarse, no actuar en forma impulsiva.

Buscar la causa: la causa del problema suele ser desconocer cuál es la causa.

Analisis: ¿Qué significa? ¿Podría ser útil? ¿De qué manera?

Tomar  decisiones: ¿qué alternativas existen para aplicarla a nuestra vida?

Asumir responsabilidades: Por eso que se siente, se dice y se hace.

Ser dueño de sí mismo. No hay que hacerse la víctima, eludir las consecuencias de las decisiones, ni quedar pegado a los errores cometidos. Hay que aprovechar el espacio de libertad para cambiar que siempre media entre el estímulo y la respuesta

Gestionar la inteligencia. Es tener en cuenta la información que proporcionan los sentimientos y la información externa. Sabiendo que existen razones desconocidas, hay que compatibilizar las emociones con los pensamientos. Gestionarlos en conjunto mejora la capacidad de procesar la información, de hallar la causa correcta y de evitar una mala interpretación. Gestionar implica acercarse para que actúe el deseo y después alejarse para lograr objetividad. Como dijo Pascal el corazón tiene razones que la razón no entiende.

Las emociones son fuentes de motivación. Picasso dijo que cuando la inspiración llegue espero que me encuentre trabajando. Las emociones son puro movimiento y llevan a la acción. Pero hay emociones que paralizan, como la ira. En ese caso se puede convertir el enfado en una fuente energía para la acción eficaz. Hay que tomar conciencia de las emociones, aceptarlas y aprender de ellas: ¿cómo me siento?, ¿qué pensamientos fluyen?

Al incorporar las emociones al pensar, se integran a la conducta sin magnificarlas ni ocultarlas: sentirse de una determinada forma puede ser bueno o malo según la situación.

Ver la misma botella medio llena o medio vacía demuestra que la realidad está ahí pero lo que vale es la percepción.  Una persona razonable se adapta al mundo, la persona irrazonable adapta el mundo a sus ideas. La creatividad incorpora ambos mecanismos.

Cuando los pensamientos  y los sentimientos guían la conducta se pueden eludir las falsas recompensas inmediatas, controlar angustias e impulsos, evitar la violencia, la salida fácil, las indecisiones, las postergaciones innecesarias y la parálisis por exceso de análisis.

Competencia emocional: Es la capacidad para movilizar conocimientos, recursos. Capacidades y actitudes para actuar con calidad y eficacia.

Mindfullness es sentir de modo directo los sucesos sin el control del pensamiento lógico. La atención plena es un tipo de auto-observación  adaptativa, a diferencia de la observación rumiante. Es una herramienta sencilla y potenciadora. Al disminuir la reactividad se gana libertad para responder en un estado de calma alerta. La educación de nuestra capacidad amorosa, es la base de la convivencia y de la participación en la comunidad.

Cuanto más simple, mejor. Los cultores de la simplicidad encuentran en ella un principio filosófico, un estilo de vida, un criterio de trabajo, una herramienta y hasta una estética. La simplicidad puede rastrearse en las ideas de Leonardo Da Vinci –quien dijo que “la simplicidad es la sofisticación definitiva“-. Ken Segall, colaborador de Steve Jobs, reveló como el ejercicio de la simplicidad ha convertido a Apple en una usina de productos  revolucionarios. Estos principios están alumbrando un nuevo tipo de productos y servicios. La paradoja es que alcanzar la simplicidad puede ser un trabajo complejo.

Lo urgente y lo importante. Hay una tendencia a privilegiar la satisfacción inmediata antes que el largo plazo y en muchos casos eso provoca enfermedades. La obesidad, por ejemplo, es un problema de salud pública cuya magnitud genera una pandemia.

Es necesario controlar el impulso hacia el placer inmediato que lleva a ignorar las consecuencias futuras negativas. La obesidad es una falla al evaluar costos y beneficios.

El centro de recompensas del cerebro se activa con actos que brindan placer pero que impiden advertir su impacto negativo. El resto del cerebro evalúa los efectos pero la falta de voluntad del paciente es en realidad la incapacidad de generar un cambio de conducta.

La virtud social está en comprender y acompañar a quienes sufren esta enfermedad que agrede la autoestima, la salud y la calidad de vida. También es volver a poner en valor y el sentido de las decisiones en el presente, ya que de esto depende el futuro.

Formas de la mente. Hay tradiciones e identidades, el hombre como decía Ortega es él y sus circunstancias. El ego es el resultado de internalizar lo que otros pensaron que deberíamos ser. Hemos creado un relato que cambia la realidad, que todo lo organiza y brinda una dirección y una moral. Son retazos que se tejieron con su historia, sus experiencias, y esa zona más difícil de definir, pero que pesa: el temperamento.

Para enfrentar la vida debe surgir el verdadero Yo, ese que gestione las emociones con inteligencia antes que sepa despejar ecuaciones de segundo grado (coeficiente intelectual).

Las empresas lo saben bien, cuando contratan gente, no piden sólo un buen currículum, sino además cómo se gestionan  a sí mismos y las relaciones con los demás. La inteligencia emocional intrapersonal permite alcanzar el autoconocimiento,  percibir y controlar las emociones y motivarse, para lograr conciencia emocional, autovaloración y confianza.

Para eso se debe aprender a notar las emociones, identificarlas, distinguirlas y prestar atención a sus primeros indicios. Lograr el autocontrol, confiabilidad, integridad, adaptabilidad e innovación. Realizar esa gimnasia mental que cambia el estado de ánimo, facilita la interpretación de los hechos de distintas formas y aceptar la responsabilidad en los sucesos. La capacidad de automotivarse (logro, compromiso, iniciativa y optimismo), implica aprender a plantear objetivos, definirlos y diseñar planes para alcanzarlos.

La inteligencia interpersonal ayuda a entender a los demás y es más importante que la brillantez académica. Empatía es la capacidad de manejar las relaciones, es comprender a los demás, orientación hacia el servicio, aprovechamiento de la diversidad y conciencia política. Es aprender a pensar como los otros, entender sus motivaciones, saber escuchar. Dar más importancia a cómo se dice, que a lo que se dice. Es la capacidad de manejar relaciones (influencia, comunicación, liderazgo, catalización del cambio, resolución de problemas, colaboración, cooperación y habilidades de equipo). Es tratar de ver las cosas desde muchos puntos de vista y entender los aspectos no verbales de la comunicación

Gestionar el error. Hasta para levantarse uno se apoya en el lugar donde cayó.

Toda observación es relativa (Einstein); se hace desde una teoría (Hanson); afecta a lo observado (Heisenberg); no existen hechos, sólo interpretaciones (Nietzsche); condenadas al significado (Merleau-Ponty); ningún lenguaje define su semántica (Tarski); ninguna disciplina demuestra científicamente su propia base (Descartes); ningún sistema matemático prueba sus axiomas (Gödel); jugamos con palabras según reglas convencionales (Wittgenstein); la ciencia no tiene respuestas científicas (Morin).

Estas ideas son la plataforma de un proceso racional para de gerenciar el cambio según en el principio de complementariedad de Bohr, quien creía que una incapacidad humana agota la realidad desde un pensamiento único y no comprende que los polos opuestos se atraen. La destrucción creativa se necesita para el cambio, el problema es lograr que las vacas en que nos convertimos recuerden lo que hacían cuando eran terneras.

Deng Xiaopong en 1978 terminó con las ideologías. No importa si el gato es blanco o negro, dijo, si caza ratones es un buen gato. En 30 años China creció al 9.9% anual. La revolución está en la mente, la mente cautiva de la ideología no es una mente capaz.

El cerebro, como el paracaídas, sólo funciona cuando se abre. La gestión atada a la ideología impide conocer la realidad. El principio de complementariedad no separa realidad y observador: dos figuras son distintas según quién, cómo y desde dónde las mire. Coexisten los contrarios, no hay una mirada que capture el todo y los matices deben integrarse en un todo coherente. La realidad desborda la teoría, nadie la conoce totalmente. Somos espectadores desde un punto de vista. La realidad se retransmite por los medios que, como camarógrafos, brindan visiones de izquierda, derecha, centro, generando complementariedad, riqueza y sinergia. Según la teoría del caos de Prigogine el aletear de una mariposa en África puede provocar un maremoto en San Francisco.

Muchos éxitos surgen de fracasos que revelan contradicciones y desórdenes, pero que al mismo tiempo crean nuevas estructuras que se rehacen continuamente.

Inteligencia país. Un gobierno no es viable sin un proyecto consensuado que guíe las decisiones y sepulte a los héroes salvadores y al populismo que tantos daños provoca.

Para lograr metas se necesitan planes. Así como no admitiríamos que un edificio se construya a ojo, dejamos que la casa de todos funcione a dedo. Inteligencia país no es sumar las inteligencias individuales sino organizar la vida pública para desarrollar el capital institucional. Inteligencia país es el modo en que el estado gestiona las capacidades y recursos para promover el bienestar general, donde funciona la meritocracia y no el amiguismo, con administradores profesionales y no con clientes o socios del poder turno.

El Coeficiente Gini. Cero es igualdad de ingresos y uno desigualdad absoluta. La teoría de la copa desbordada del vaso de los ricos la llevó a cerca de 0. Sin políticas públicas no hay equidad. Se discute sobre la pobreza pero no sobre el ingreso. Warren Buffet, el tercer multimillonario y filántropo del mundo, remarcó que en EEUU un profesional de renta fija paga el 33% de impuestos y un empresario como el candidato republicano a las elecciones 2012 sólo un 14%. El tema de la desigualdad en la distribución del ingreso recorre el mundo. Obama porque necesita reactivar la economía, Xi Jinping para expandir el mercado interno y América Latina por razones éticas y aumentar la demanda interna. Redistribuir para crecer y crecer redistribuyendo. La educación es la solución para acortar diferencias, es una estrategia a largo plazo y por eso los populistas la rechazan. Los países de Noreuropa hicieron de la educación su política de estado, redujeron la brecha y mejoraron su economía. Claro que allí las estrellas no son los ricos y famosos sino los maestros.

El cerebro social. El modelo de procesos enseña a intervenir para modificar y autorregular las emociones. Los elementos son: 1) Seleccionar la situación: cómo aproximarse o evitar gente o lugares para potenciar las emociones. 2) Modificar la situación: cómo adaptarla para alterar su impacto emocional y centrarse en el problema. 3) Enfoque: cómo rotar la atención para elegir una parte. 4) Significado: qué significado elegir, ya que  determina la respuesta. 5) Modulación de la respuesta: cómo inhibir la tendencia a la acción inmediata.

Las primeras reglas se centran en los antecedentes, la última en la respuesta. Los cursos de inteligencia social materializan la aplicación de conceptos como: Fábrica de ideas y relaciones productivas. Ciudadanía del mundo global. Redes sociales. Generación de capital social. CRM para profundizar el capital social y las cuentas corrientes emocionales. Al principio hay que captar sentimientos, con sintonía, escuchando con  atención, entender, preguntar, armonizarse; sumar conciencia para predecir el comportamiento, conociendo las reglas del mundo social. En la acción se debe captar la situación, la sincronía, la respuesta  espontánea (estrechar una mano, sonreír); la presencia personal, la autenticidad, la claridad, cómo caer bien, influir y  preocuparse por el otro.  Así la gestión eficaz e interactiva de las inteligencias individuales promueve la inteligencia de una sociedad.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/tips/como-gestionar-la-inteligencia.html

Zumbido eléctrico para combatir el crimen

Los forenses pueden extraer el sonido casi imperceptible de un enchufe de un audio digital.


Una víctima de violación acude a la policía. Dice que se ha enfrentado a su agresor y que lo grabó en secreto cuando admitía su culpabilidad.
La policía interviene el teléfono de un presunto terrorista, lo graba mientras planea un atentado, y quiere usar esta evidencia en un tribunal. O un transeúnte registra un asalto con su teléfono móvil.
Grabaciones de audio y video como las mencionadas tienen cada vez más protagonismo en las investigaciones criminales.
¿Pero cómo pueden los detectives asegurarse de que un audio es genuino, que no ha sido alterado o editado?
Científicos forenses británicos encontraron una respuesta: pueden verificar la autenticidad de estas grabaciones con la ayuda de un zumbido.


Hallazgo eléctrico

Durante los últimos siete años, especialistas en sonido de la Policía Metropolitana de Londres han estado grabando de forma ininterrumpida el sonido de la red eléctrica.

La policía londinense lleva siete años grabando de forma ininterrumpida el sonido de la red de suministro de electricidad.
Es un zumbido omnipresente que normalmente no se oye. Pero si se le sube el volumen, el aire se llena con un ruido metálico y no muy agradable.
"La energía se distribuye a través de la red eléctrica a fábricas, tiendas y, por supuesto, hogares", explica el doctor Alain Cooper, experto forense digital de la policía londinense.
Cualquier registro digital grabado cerca de una fuente de energía eléctrica -ya sea un enchufe, una luz o una torre de alta tensión- recogerá este audio.
El zumbido es un problema para los ingenieros de sonido que intentan grabar la mejor calidad sonora para radio, televisión o cine.
Pero para los expertos forenses, se ha convertido en un arma valiosa en la lucha contra el crimen.
La frecuencia del sonido del suministro eléctrico es de alrededor de 50Hz, pero si se lo analiza en un período de tiempo, se pueden apreciar diminutas fluctuaciones.
"Esto es porque el suministro y la demanda son impredecibles", dice el doctor Cooper en conversación con la BBC.
Si millones de personas encendieran sus cafeteras eléctricas justo después de ver un popular programa de TV, la demanda de electricidad podría superar el suministro, los generadores tendrían que bombear más electricidad y la frecuencia aumentaría.
"Pero cuando el suministro es mayor que la demanda, los generadores se ralentizan y la frecuencia baja", explica Cooper.
"Los operadores de la red intentan compensar esto, pero a veces se pueden apreciar fluctuaciones importantes".


Testigo no tan silencioso

Si se graba cerca de una torre de alta tensión, se recogerá el sonido de la red eléctrica.
Hace una década, el especialista en audio rumano Catalan Grigoras -actual director de un centro de investigación especializado de la Universidad de Colorado, en EE.UU.- hizo un descubrimiento: el patrón de estos cambios en la frecuencia del sonido de la red es único, no se repite en el tiempo.
Esto podría ser sólo una interesante curiosidad eléctrica, pero cuando se tiene en cuenta que la gran mayoría de las grabaciones digitales registran este zumbido, cobra relevancia.
Si se compara el patrón de las frecuencias de una grabación de audio con la base de datos que ha estado grabando estos cambios durante 24 horas, los 365 días del año, puede conocerse la fecha y la hora en que se realizó la grabación.
"Incluso si (el zumbido) se recoge a un nivel muy bajo que no puede oírse, podemos extraer esta información", dice Philip Harrison, de JP French Associates, otro laboratorio de audio que ha estado registrando el ruido eléctrico por varios años.
Es una técnica conocida como análisis de la Frecuencia de Red Eléctrica (ENF, por sus siglas en inglés) y sirve para que los científicos forenses puedan separar las grabaciones genuinas de aquellas que han sido alteradas.
"Si podemos extraerlo y compararlo con la base de datos, si se trata de una grabación continua, encajará perfectamente".
"Si hay interrupciones en la grabación, si fue detenida y reiniciada, los perfiles no se corresponderán o faltará una parte", explica Harrison a la BBC.
En Reino Unido una sola red eléctrica abastece a todo el país, por lo que las fluctuaciones de la frecuencia son las mismas para todo el territorio.
No importa si el registro fue hecho en Londres o en Liverpool, la comparación dará resultados.


Relevancia judicial

Recientemente, el doctor Cooper fue citado como testigo en un juicio por primera vez.


"La ciencia forense digital cambia constantemente, junto con la tecnología. Cada día surgen nuevos formatos, y debemos tener la capacidad de extraer datos de esas grabaciones "
Doctor Alan Cooper, experto en ciencia forense digital de la policía de Londres

Una banda estaba acusada de vender armas y policías infiltrados habían grabado un intercambio.
Pero la defensa sostenía que la policía había manipulado el registro y editado diferentes fragmentos.
"Aplicamos diferentes métodos de análisis, incluido el de la frecuencia del zumbido eléctrico y encontramos señales de buena calidad que probaron que la supuesta fecha y hora de las grabaciones coincidían con la información extraída de las mismas", afirma Cooper.
El análisis probó que los audios no habían sido manipulados, algo que fue crucial en este juicio.
Tres personas fueron declaradas culpables y condenadas a 33 años de prisión por traficar con armas de fuego.
La policía de Londres fue la primera que automatizó este sistema y Cooper dice que comienza a utilizarse también en otras partes del mundo.
Pero incluso con avances como estos, Cooper admite que siempre hay nuevos desafíos.
"La ciencia forense digital cambia constantemente, junto con la tecnología. Cada día surgen nuevos formatos, y debemos tener la capacidad de extraer datos de esas grabaciones y encontrar nuevas técnicas para obtener más información", concluye el experto.


Fuente: chrome://newtabhttp//www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/12/121212_zumbido_ciencia_forense_digital_investigacion_criminal_np.shtml

La hipocresía climática del Banco Mundial

El World Resources Institute publicó un informe en el que acusaba
al Banco Mundial de haber incrementado los préstamos para proyectos de explotación
de combustibles fósiles y para nuevas plantas de carbón.


El Banco Mundial afirmó hace poco que un aumento en la temperatura de la Tierra de 4 ºC llevaría a este planeta al desastre. Por tanto, hay que frenar el cambio climático sin más demora.

El artículo de opinión estaba firmado por el propio presidente del Banco Mundial. Para frenar el cambio climático animaba a “aumentar la eficiencia energética, especialmente en los edificios, y la proporción de la energía eléctrica producida a partir de fuentes renovables“.

Hermosas palabras que no van acompañadas de hechos. El Banco Mundial baraja la posibilidad de ofrecer financiación a una nueva central eléctrica en Mongolia que se alimentaría con carbón, el más contaminante de los combustibles fósiles, el que primero hay que desterrar de una vez por todas. La contradicción es terrible. Y muy peligrosa.

El proyecto de Mongolia incluye una planta de carbón de 750 megavatios (MW). El gigante minero Rio Tinto está detrás de este proyecto, que supone un coste de 13.200 millones de dólares. Además, para más inri, dicha central se utilizaría para la extracción y procesamiento de la mayor mina de cobre del mundo. Por tanto, un proyecto doblemente dañino para el medio ambiente.


Política esquizofrénica que nos lleva al desastre

De hecho, la minería está en auge en Mongolia. Según algunos grupos ecologistas, el Banco Mundial incumple sus propios criterios para la selección de proyectos en cuanto a impacto climático. Incluso violaría las normas respecto a la sostenibilidad ambiental y social. Entre otros datos, en el informe de evaluación ambiental del proyecto faltaría una cifra de la cantidad de dióxido de carbono que emitiría anualmente la central termoeléctrica.

El World Resources Institute publicó un informe en el que acusaba al Banco Mundial de haber incrementado los préstamos para proyectos de explotación de combustibles fósiles y para nuevas plantas de carbón. Eso incluye 5.300 millones de dólares para 29 plantas de carbón nuevas o en expansión.

Fuente: http://www.ecologiaverde.com/la-hipocresia-climatica-del-banco-mundial/

lunes, 17 de diciembre de 2012

SOLDADURA POR FRICCIÓN, MENOS CONTAMINANTE Y MÁS EFECTIVA

Los investigadores dicen que este tipo de soldadura por fricción y agitación con
antecedentes desde hace 22 años en otros países, ha sido utilizada en la NASA para sus sistemas
en transbordadores espaciales y por Apple en las carcasas de sus computadores.


Investigadores estudian un método alternativo de soldadura para unir piezas a partir de efectos térmicos mecánicos con menor perturbación de la estructura del metal y ahorro eléctrico.
“En los métodos de soldadura convencionales, en los talleres se usan elementos que pueden ser reemplazados empleando la técnica de soldadura por fricción-agitación, que consiste en la adaptación de un pin roscado que entra girando entre los materiales a unir, los reblandece por el efecto de la fricción y, con el giro de la herramienta, mezcla los materiales y crea el cordón de soldadura”, según explica Gabriel Jaime Espitia Mesa investigador del Grupo de Tribología y Superficies.

La docente e investigadora del Departamento de Ingeniería Mecánica de la UN en Medellín, Diana López, agrega que “esta técnica aún está en desarrollo, pero presenta un potencial interesante sobre todo para materiales como aluminio y magnesio, que son difíciles de soldar con técnicas convencionales y que han ganado importancia en el mercado industrial por su alta relación resistencia-peso”.

En las técnicas de convencionales de soldadura, el metal se funde localizadamente, mientras que en esta técnica el material permanece en estado sólido y, por tanto, la energía que se requiere para aumentar la temperatura del metal es menor.

Los expertos explican que para fundir el aluminio es necesario aumentar su temperatura alrededor de 700ºC, mientras que al usar soldadura por fricción-agitación, la temperatura del metal aumenta máximo hasta la mitad de este valor. Con esto, además del ahorro energético, se elimina la necesidad de gases de protección para evitar la oxidación y contaminación del metal.

La herramienta, que funciona con un sistema adaptable a cualquier tipo de fresadora, tiene la particularidad de controlar los efectos de deformaciones, poros o esfuerzos residuales que quedan luego de la soldadura tradicional por el alto calentamiento que afecta la región de junta y sus regiones aledañas. En ese sentido, es una alternativa que se puede tener a mediano plazo para los talleres comunes y para industrias automotrices.

El proyecto se ha encargado, además, de estudiar fenómenos térmicos y mecánicos a partir de ecuaciones para predecir el comportamiento de los materiales de la junta y obtener soldaduras sanas, y se han desarrollado experimentos exploratorios para llegar a los parámetros de proceso.

El proyecto cuenta con el apoyo de Colciencias y participan investigadores del Grupo de Investigación en Tribología y Superficies, así como docentes y estudiantes de pregrado y posgrado de la Facultad de Minas.



Fuente: http://www.revistavirtualpro.com/index/index.php?page=noticia&noticia=795&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+revistavirtualpro+%28Revista+VirtualPRO%29

Países deconectables de la red

Los países marcados en verde oscuro serían los más desconectables.


A principios de año, les hablábamos del insólito caso de Venezuela, donde el dominio .ve se "desconectó" del mundo, y por lo tanto nadie fuera del país pudo por dos horas acceder a páginas con esa terminación.
Aunque en este caso la desconexión fue debido a un fallo técnico, también hemos visto otros casos con trasfondo político como el apagón de la internet durante las revueltas en Egipto o el conflicto en Siria.
¿Qué factores determinan que un país sea más o menos deconectable de la red?
La cuestión, como van a ver a continuación, no es tan sencilla. Ya que potencialmente somos casi todos desconectables y son determinados factores físicos, políticos y económicos son los que marcan la diferencia.
Descentralización de la red
La firma de análisis de internet estadounidense Renesys, difundió recientemente un mapa que clasifica a los países según su grado de desconectabilidad de la red, basándose el número de proveedores de servicio.
La lógica es sencilla: un país donde la internet es fuertemente regulada cuenta con uno, o como mucho dos, compañías que gestionan la entrada y salida de datos desde el exterior, lo que facilita al gobierno la tarea de apretar el botón de apagado si es necesario.
De acuerdo al mapa, entre los países de "alto riesgo" de la región figuran Cuba, Guyana y Surinam, seguido de los países de "riesgo significativo como Uruguay, Bolivia y Paraguay.
Aclaramos que con esto no se quiere decir que los países citados tengan gobiernos que quieran apagar la internet, pero sí que su nivel de centralización del servicio los hace más sencillos de desconectar.
Además, también los convierte en un objetivo fácil de ataques cibernéticos, al sólo tener que atacarse un número limitado de infraestructuras


En América Latina

Cuantos más cables internacionales hay más difícil es técnicamente desconectar la internet.
En el caso latinoamericano, explicó a BBC Mundo Doug Madory de Renesys, "Cuba es el mejor documentado al no contar con cable submarino en la isla".
Con el cable submarino ALBA entre Venezuela y Cuba inaugurado en febrero de 2011 se espera revertir esta situación, pero el sistema todavía parece necesitar una mejora de la infraestructura de cableado en la propia isla.
En el caso de Bolivia y Paraguay, aclaró, el problema es que "tienen opciones limitadas para conectarse a los cables submarinos vía Chile y Argentina, respectivamente.
Y en el caso de Uruguay, su desconectabilidad se debe al hecho de ue el suministro del servicio está fuertemente dominado por la empresa estatal ANTEL, única proveedora de ADSL. Razón por la cual Uruguay tiene los precios de internet más altos de la región.
En Venezuela, destacó Madory, pasaría algo parecido, dada la cuota de mercado abarcada por la empresa estatal CANTV, aunque el país cuenta con más proveedores y por eso ha sido clasificado como país de bajo riesgo.


Normativas nacionales
No obstante, destaca por su parte Jorge Pérez Martínez, profesor del departamento de ingeniería informática de Universidad Politécnica de Madrid, estas mediciones son correctas en un sentido técnico pero falsas en cuanto al gobierno de la red.
"Si alguien quiere apagar la internet, digamos al 80% de los usuarios, lo puede hacer con facilidad. La mayor parte de los usuarios acceden a la red a través de los ISPs que deben cumplir las normativas nacionales", explicó.
"Es cierto que esto es más difícil conforme más nodos internacionales de acceso hay, ya que habrán unos controlados por el gobierno, pero también muchos ‘agujeros’, como las redes de empresas privadas y comunicaciones por satélites que escapan al control".
"Apagar el internet del todo es muy difícil, porque siempre existe algo que te permite escapar", apuntó.


Demasiado costoso

Desconectar la internet de un país por largo tiempo sería demasiado costoso.
Aun así, afirma Pérez, el problema de desconectar la internet va más allá de la técnica y la política, sino más bien con la economía.
"Si países como China no apagan la internet es porque el costo de hacerlo es muy alto. Es por ello que no vemos apagones de verdad en situaciones de conflicto", aclaró.
"Paralizas la economía, a partir de ahí no se pueden enviar correos electrónicos desde empresas, así que lo que salva a internet es su externabilidad. Se pierde tanto desconectándolo que no vale la pena".
Eso sí, destaca Pérez, si hubiera que identificar un lugar para desconectar la red global, ese sería sin duda el estado de California, en Estados Unidos.
"Los recursos críticos están en manos de una fundación sometida a la legislación de California, ni siquiera de Estados Unidos. Amparados por un contrato y un sitio donde está la gente con mochilas, y técnicos".
"Eso es lo bueno que tiene la internet, nació así y se ha impuesto".


Fuente: chrome://newtabhttp//www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/12/121217_tecnologia_cable_desconectable_aa.shtml

Casas ecológicas del futuro para vivir como los hobbits

Los inviernos se suavizan en su interior, pues durante el verano
absorbe el calor y éste va liberándose durante las estaciones frías.


Pronto podrían ser tendencia las casas ecológicas integradas en la naturaleza, cual casitas de hobbits. Además de su estética mínimamente intrusiva, suponen una buena solución a la triple crisis ecológica, económica y de energía que sufrimos.

Ante la crisis ecológica, es decir, frente a los espantosos inmuebles tipo colmena, las casas enterradas o semi enterradas tienen innumerables ventajas de habitabilidad que, a su vez, combaten otros problemas como el derroche energético o el precio de las viviendas, ya que éstas resultan de tres a cinco veces más económicas.

Volvemos a las cuevas, podríamos decirlo así, pero en realidad es un regreso lleno de confort, tal y como demuestran los numerosos proyectos de arquitectos afamados como Malcolm Wels, Philippe Delage o Antoine Strauss.


Ventajas y desventajas

Si, por un lado, las casas están protegidas por la tierra, también es cierto que exigen excavar de forma intensiva, con lo que ello conlleva de gasto energético y de agresión en el medio ambiente. Pero también ocurre que una vez hecha las viviendas se confunden con el paisaje.

Los inviernos se suavizan en su interior, pues durante el verano absorbe el calor y éste va liberándose durante las estaciones frías. Igualmente, en los últimos años se ha avanzado en su aislamiento de la humedad y también permite ahorrar en calefacción, pues se aprovechan bien la cualidades térmicas de la tierra, cuya temperatura constante ronda los 13° C, según afirman los expertos.


Redondeadas, ideales con sus fachadas verdes, aunque parecen casitas de hobbits no por ello renuncian al hormigón. Sus estructuras lo utilizan en la mayoría de los proyectos, si bien se está intentando mejorar la tecnología de construcción para reducir costos energéticos y finales para el consumidor.

De hecho, las que realiza Binishells California, de Antoine Strauss, son de tres a cinco veces más baratas que una casa convencional. Sus proyectos incluyen invernaderos para producir calor, tratamiento de aguas, alimentos, incluyendo un jardín privado. La recuperación de las energías de la tierra o placas solares fotovoltaicas proporcionan electricidad, mientras el agua se consigue mediante un sistema de depuración que permite el autoabastecimiento, es decir, nos evita pagar facturas de luz y de agua.

Fuente: http://www.ecologiaverde.com/casas-ecologicas-del-futuro-para-vivir-como-los-hobbits/

jueves, 13 de diciembre de 2012

Importancia del área de gestión humana para la empresa



Esta reflexión está dirigida especialmente a los empresarios y gerentes que tienen la responsabilidad de consolidar los procesos de la organización y que aún no se deciden a formalizar el área de gestión humana.

El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral.

Su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar actividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad industrial.

Contar con un área de gestión humana puede resultar en un valor agregado importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración podrá contar con un soporte importante en la gerencia del personal.


Fuente: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/importancia-area-gestion-humana-empresa.htm?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+gestiopolis+%28GestioPolis%29

Limpiar metales pesados y otros contaminantes con ajo y cebolla

Estos métodos se conocen como recuperación verde de espacios naturales.


Un equipo de investigadores de la Universidad de Delhi, la India, está desarrollando un filtro para depurar agua a base de ajo y cebolla. Con esta nueva tecnología se podrá limpiar compuestos contaminantes como arsénico, cadmio, hierro, plomo, mercurio y estaño. El proceso sería especialmente interesante para el tratamiento de las aguas residuales de algunas fábricas o, junto a otros métodos biológicos, para la limpieza de lugares naturales contaminados, como, por ejemplo, suelos.

Los investigadores están probando otros compuestos procedentes de alimentos, como la lactosa, partes del plátano o la vitamina B-12. Sería una forma ecológica y sostenible de limpiar las sustancias tóxicas que acaban en el suelo y el agua.

Estos métodos se conocen como recuperación verde de espacios naturales. Hasta ahora, era necesario, en muchos casos, prohibir que la gente entrara en los lugares contaminados hasta que las sustancias contaminantes desaparecieran, o bien transportarlas (lo que incluía, a veces, llevar bloques de tierra) a un vertedero hasta que los tóxicos desaparecieran.

El nuevo método inventado por en la Universidad de Delhi, se compone de residuos de biomasa (restos de ajo y cebolla provenientes de las fábricas de conservas). Esta biomasa absorbe contaminantes de una forma natural. Después, se usa ácido nítrico para separar los metales del filtro, de modo que éste se puede volver a usar. Para que el proceso sea eficaz, se debe realizar a una una temperatura relativamente baja: un mínimo de 50 ºC.


Aprovechar la biomasa como biocombustible

No es la única investigación que se encamina en este sentido. En En Bulgaria, un equipo de científicos está sembrando ajo y otras plantas directamente en los suelos contaminados para comprobar si son capaces de absorber los contaminantes. La ventaja de este método, aparte de ser natural, es que, según la planta que se usa para limpiar el suelo, una vez que crezca lo suficiente, se puede usar para producir biocombustibles.

Suele ocurrir, cuando se usan métodos naturales, que las ventajas se multiplican. En este caso, se usa un limpiador no contaminante, se aprovecha un desecho y, tras cumplir con su función, aún queda otra: generar energía a partir de una fuente renovable.


Fuente: http://www.ecologiaverde.com/limpiar-metales-pesados-y-otros-contaminantes-con-ajo-y-cebolla/

Robots para limpiar Fukushima

El reto de los científicos es programar un robot que pueda improvisar,
que pueda enfrentarse a las diferentes situaciones con autonomía.


Empresas de tecnología están desarrollando proyectos de investigación que ayuden en la limpieza de la radiación de Fukushima. Mitsubishi ha presentado un modelo de robot que es resistente a la radiación y está diseñado para limpiar centrales que han sufrido accidentes nucleares.

No es la única compañía que investiga métodos de descontaminación con robots. También lo hacen Hitachi y Toshiba, que han diseñado dispositivos controlados a distancia.

El objetivo principal de estos proyectos es evitar que seres humanos se expongan a la radiación. En la actualidad, algunos robots son capaces de realizar ese trabajo, pero no son máquinas específicamente diseñadas para ello.

El nuevo robot de Mitsubishi ha sido bautizado como MEISTeR (siglas en inglés para Equipo Integrado de Mantenimiento en robot de telecontrol), tiene una altura de 1,3 metros y dos brazos capaces de cargar, cada uno, un peso de 15 kilogramos. Tiene, así mismo, diversas herramientas para ayudar en la tarea y sistemas electrónicos a los que no les afecta la radiación.

Con todo, sustituir a un ser humano en ciertas tareas es casi imposible. El reto de los científicos es programar un robot que pueda improvisar, que pueda enfrentarse a las diferentes situaciones con autonomía.


Autonomía y petición de ayuda

En la planta de Fukushima, actualmente trabajan robots diseñados por Qinetiq. En realidad, fueron creados para buscar minas antipersonas, aunque pueden ser de gran ayuda en un accidente como el ocurrido en Japón. Sin embargo, las condiciones del lugar pueden hacer que el robot no funcione.

El nuevo robot antirradiación de Toshiba cuenta con una red inalámbrica que puede ser controlada en entornos con alta radiación, pues busca una señal mejor cuando la receptividad es débil. Se trata de que los robots avisen antes de quedarse sin batería o sin otros componentes esenciales para su sistema, como, por ejemplo, el fluido hidráulico. En este caso, el robot envía una alarma para ser recuperado cuanto antes.

Otra idea es dotarles de la capacidad de desprenderse de alguna parte para impedir que queden atrapados entre las ruinas. Estos riesgos no deben ser tomados, en ningún caso, por una persona.


Fuente: http://www.ecologiaverde.com/robots-para-limpiar-fukushima/

martes, 11 de diciembre de 2012

Administración dinámica de operaciones



La administración dinámica de operaciones involucra al área de la producción de las organizaciones, es importante su estudio debido a que ayuda al correcto control y administración de los recursos, para la producción de bienes o servicios; pero no solo eso, también se enfoca a la disminución de desperdicios, y de recursos innecesarios, con sus diversas técnicas ayuda a la toma de decisiones en beneficio de la empresa. Los sistemas de producción se refieren a la gestión del proceso que convierte los insumos (materiales, mano de obra y energía) en productos (bienes y/o servicios). Además de que el control generado por la administración de operaciones permite que las organizaciones se mantengan en constante lucha ante un mercado competitivo.

Conceptos

Para comprender este tema es necesario definir los conceptos principales que conforman a la administración dinámica de operaciones.

Administración

La administración es uno de las actividades mas antigüas que ha realizado el ser humano a lo largo de su historia y por su naturaleza sociable ha tenido la necesidad de organizarse para sobrevivir, dividiéndose las diferentes actividades como la cazeria, vestimenta, servicios entre otros.


La administración surge de la “necesidad” y a medida que las necesidades crecen la administración evoluciona, a comienzos de la administración surgen los lideres natos estos, lideres ya nacen con esas características de liderazgo y toda su tribu o grupo social los seguía pero todo cambia tanto las necesidades como la sociedad y surge la necesidad de tener lideres con mas conocimiento sobre organización, procesos, técnicas entre otras actividades meramente administrativas.

Idalberto Chiavenato autor Introducción a la Teoría General de la Administración dice: “La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia,) y minister (subordinación u obediencia, y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.”

Wilburg Jiménez Castro dice: “Una ciencia compuesta de principios técnicas y practicas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativo, a través de los cuales pueden alcanzar propósitos en los organismos sociales”.

Fremont E. Kast dice: “La administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través de gente, mediante técnicas, dentro de una organización.”

Por lo que podemos definir a la administración como la ciencia que involucra técnicas, procesos, principios, practicas, mediante la coordinación de todos los elementos y recursos de una organización para alcanzar los objetivos

Dinámica

Su origen proviene del griego “dynamos” generalmente se aplica a personas que realizan sus actividades con mayor vigor por lo tanto dinámica significa una mayor potencia, fuerza o energía para la realización de actividades.

Operación

Esta palabra tiene diversos significados desde el enfoque matemático se le identifica como al método, proceso, acto, grupos de reglas aplicado a un conjunto de datos que facilitan conseguir cifras diferentes llamados “resultados”.

Concepto de administración dinámica

Como sabemos el proceso administrativo se divide en dos fases la mecánica y dinámica; la fase mecánica se refiere a la estructura de la empresa donde la cual está conformada por: planeación, organización.

Mientras que la dinámica se refiere la parte del proceso donde se realiza la ejecución de manera eficiente y eficaz donde a su vez se divide en: Integración, dirección y control.

Concepto de administración de operaciones

Esta parte de la administración involucra a la producción de la organización donde se aplican una serie de procesos a problemas que surgen durante las operaciones de un sistema de producción que puede ser representado por modelos matemáticos y la solución de esos problemas a través de resolución de las ecuaciones que representan al sistema, con la finalidad de tomar decisiones.

Administración dinámica de operaciones

De acuerdo a los conceptos anteriores podemos definir como debido a que dentro de la administración la fase dinámica es donde se ejecutan las actividades para alcanzar lo previamente establecida en la fase mecánica (estructuración) donde las operaciones son las encargadas realizar un conjunto e actividades para la toma de decisiones, por lo tanto la administración dinámica de operaciones es la “gestión de los procesos de operaciones durante la fase dinámica de la administración (ejecución) para la producción de bienes o servicios ayudando a la toma de decisiones y alineándose siempre a la estrategia empresarial para alcanzar metas y objetivos de la organización”.

Administración de operaciones

La administración de las operaciones son un conjunto de actividades que tiene como resultado la creación de bienes o servicios a través de un proceso de insumos, de trasformación dando como resultado bienes o servicios como se muestra en la figura 1.

La administración de operaciones sirve para la toma de decisiones que se encuentra directamente relacionada con la función de operaciones y los sistemas de trasformación que emplean.




Figura1. Operaciones como un sistema productivo


Al proceso que se muestra en la figura 1 se conoce como sistemas de producción, los cuales son un conjunto de actividades y procesos relacionados entre sí que a través de la utilización de medios y métodos adecuados dan como resultado final bienes o servicios.

Los insumos son todos aquellos que no se incluyen en el producto final pero que intervienen para la obtención del producto final, tales como, instalaciones, energía, mano de obra, conocimiento, entre otros.

El procesos de trasformación son donde intervienen las operaciones necesarias que agregan valor para dar como resultado el producto como la etapa final de este proceso.

Formas de producción

Producción artesanal

Es una forma de producción de las más antiguas donde los productos que se elaboran se hacen de forma manual sin ayuda de maquinaria, solo utilizando materia prima locales y procesos de elaboración que se transfieren de generación en generación pero con variaciones al ser un trabajo manual. Sus principales características:

La elaboración de los productos de forma manual, generalmente como negocios independientes, como parte de los ingresos de las familias

En un mismo sitio se integra el usuario, el artesano, mercader y el transporte.

El artesano es quien selecciona la materia prima, y elabora los productos con sus manos sin usar maquinaria o herramientas, imprimiéndole su propio estilo.

Si tiene recursos humanos esta se encuentra altamente especializada en diseños de operaciones

El volumen de producción es reducido.

Producción en masa

También es conocida como producción en serie, producción en cadena, se pueden producir grandes cantidades de productos reduciendo los precios con la finalidad de que la mayoría de los consumidores puedan adquirirlos este tipo de producción se apoya de la mercadotecnia para posicionar su mercado.

Producción esbelta

En este tipo de producción nació en Japón e intervinieron grandes gurús del sistema de producción Toyota como: Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, entre otros se utilizan una serie de herramientas de calidad como:


  • Diagramas de causa y efecto
  • Gráficos de control
  • Diagramas de flujo
  • Histogramas
  • Diagramas de Pareto
  • La finalidad de la utilización de estas herramientas es que eliminan todas aquellas operaciones que no suman valor al producto.


Sus principales objetivos son:


  1. Eliminar todo aquel desperdicio que no suma valor al producto.
  2. El respeto a los colaboradores.
  3. La mejora continua de la calidad y productividad.
  4. Clasificación de los sistemas de producción


Los sistemas de producción se diferencian por los procesos que utilizan y la finalidad que busca la organización también se debe en cuenta la adaptabilidad, lo que se pretende producir, el volumen, entre otros factores, que definen el tipo de sistema a seleccionar, a continuación mencionaremos los más sobresalientes:


  • Sistema de producción por Proyecto.
  • Configuración de taller Job-Shop.
  • Lotes (Batch),
  • Línea acompasada por Equipo,
  • Línea acompasada por Obrero,
  • Configuración Continua,
  • Justo a tiempo (Just in Time )
  • Sistema Flexible de Fabricación.

Para su comprensión se describe cada uno de ellos:

Producción por proyecto

Este tipo de producción está enfocada a productos que son únicos con un alto grado de complejidad, ya sea por el tamaño, o la función que realizaran, generalmente son personalizados o de acuerdo a los requerimientos del cliente, la elaboración de estos productos requieren muchas entradas de insumos y deben realizarse en un solo lugar, ya bien definido, porque una vez terminado es difícil o imposible de transportar. En esta producción todos los recursos, para su elaboración deben trasladarse al lugar donde se llevara a cabo la producción.

Es de carácter crítico que no se sobrepasen los tiempos en que se realizan las actividad para lograr finalización el proyecto y mantener un correcto control de costos de acuerdo a lo previamente planeado.

Configuración de taller (Job-Shop)

Este sistema de producción se encarga de la fabricación de productos diferentes y los volúmenes son pequeños varían entre cada producto. Se realizan productos a la medida del cliente y suelen ser poco repetitivos, por lo cual no se requiere de la especialización al ser productos diferentes los recursos son flexibles, el material es irregular y varían de acuerdo al pedido. Sus principales características son:


  1. Lotes pequeños de productos pero con una amplia variedad
  2. Equipos no especializados, pero pueden hacer diversas operaciones
  3. Obtención de diferentes productos en las mismas instalaciones
  4. Lotes (Batch)


Este sistema tiene poca variedad de productos pero los volúmenes son mayores, Se necesitan más operaciones y son más especializadas por lo que ya no son dominadas por el operario, se cuenta con una maquinaria más sofisticada, aunque la automatización de los procesos aun es deficiente

Línea acompasada por Equipo

Tanto el equipo y los procesos se encuentran en línea o en varias líneas de forma especializada para la producción de un volumen pequeño de productos pero pertenecientes a diferentes familias. Es ideal para productos donde su diseño es estable y con un alto volumen para el uso eficiente de la línea especializada, el flujo es automatizado y las funciones que realizan los operarios son sencillas y en este sistema se maneja la estandarización.

Línea acompasada por Obrero

Suele haber una elevada diversidad de productos y su volumen puede variar considerablemente. La producción dependerá del producto que se fabrique del número de operarios por línea, así como el grado de eficiencia por equipo, y aunque pareciera que existen mucha diferencia entre los productos suelen ser técnicamente muy parecidos por lo que se pueden usar las mismas instalaciones, personal y procesos.

Configuración de flujo Continuo

Las maquinas se encuentran diseñadas para realizar la misma operación y se encuentran adaptadas para para recibir automáticamente el trabajo de la máquina que le precede, las instalaciones están diseñadas para la producción de un solo producto o una familia limitada pero con volumen elevado. Los procesos son automatizados y especializada para la obtención de producto con estándar, el recurso humano interviene poco y estos sistemas trabajan las 24 horas

Justo a tiempo (Just in Time)

Es necesario diferencias entre las conocidas técnicas de JIT y el sistema de producción JIT. Las técnicas tiene la finalidad controlar la calidad, reducción de tiempo, estandarización de operaciones entre otros. Mientras que el sistema de producción de JIT es un sistema de flujo lineal que tiene la capacidad de fabricar varios productos en volúmenes bajos el JIT elimina los desperdicios y genera una mejora continua disminuyendo los costos, mejorando la calidad, entregas rápidas.

Sistema Flexible de Fabricación

Consiste en el conjunto de maquinaria controlada por computadoras y sistemas de función automática, de carga y descarga de material, controlado por una computadora supervisor. Es tan automatizada que puede realizar sus funciones sin tener supervisión de personal durante periodos largos de tiempo. Este sistema permite la elaboración de diferentes productos pero con bajo volumen

Los primeros seis puntos son los sistemas clásicos que tienen enfoque de producción en masa, lineales entre otras que abarcan tanto las habilidades y capacidades de los recursos humanos de acuerdo a los procesos buscando siempre la productividad y eficiencia mediante la optimización y adecuado manejo de costos.

Los otros dos puntos surgen de un nuevo enfoque llamado LEAN que busca la producción con un mínimo desperdicio, elimina las actividades que no añaden valor, al igual que evita el consumo innecesario de recursos.

Principales áreas de actividad en la función de la administración de operaciones

Planeación de productos

Realizar una correcta selección y diseño de los productos o servicios que la empresa ofrecerá al mercado y siendo estos cruciales para el éxito organizacional.

Por el contrario si la selección del producto resulta ser incorrecta y sumándole un mal diseño puede dar resultados negativos de no competitividad

Los bienes y servicios, por lo tanto, deben ser seleccionados cuidadosamente después de una evaluación detallada respecto a los objetivos de la organización. Algunas técnicas como la medición de la ingeniería pueden ser utilizadas para crear diseños alternos, las cuales deberían tener la meta de reducir los costos en las ideas de producción.

Proceso de selección y planeación

La selección de un “sistema de conversión” óptimo es tan importante como la selección y diseño del producto. Las decisiones del proceso de selección incluyen decisiones concernientes a la selección de tecnologías, equipos, maquinaria, sistemas de transporte de material, mecanización y automatización. El proceso de planeación determina los detalles a seguir para procesar los productos, así como algún tipo de conversión y su posterior seguimiento.

Ubicación de plantas

Decidir donde se ubicara una planta es una decisión a nivel estratégico. Una vez que es instalada en una ubicación determinada, prácticamente se convierte en inamovible y solamente en un caso muy especial, podrán reubicarse las instalaciones a otra localidad. Es importante elegir una ubicación correcta, la cual minimice las distribuciones de los productos a los clientes, es decir, que se ahorren gastos por logística.

Departamentalización de planta y manejo de materiales

Como su nombre lo indica, la departamentalización tiene que ver con la forma en que se distribuyen los centro de trabajo dentro de la organización, así como la relación que tengan que ver con otros departamentos, con la finalidad de facilitar el flujo de materiales y el proceso de un producto de la forma más eficiente con los menores tiempos posibles. Una buena distribución interna reduce los costos de transporte de material, elimina los retrasos y conglomeraciones y mejora la coordinación.

Planeación de capacidad de producción

La planeación de la capacidad de producción se enfoca en asegurar que las líneas de producción fabriquen los productos en tiempo y forma para contar con la disponibilidad respecto a la demanda de los clientes. Este tipo de decisiones inciden directamente en el desempeño de los sistemas de producción respecto al nivel de productividad así como la oferta al cliente. Un exceso de capacidad resulta en una baja productividad, mientras que una ineficiente capacidad conlleva a una baja oferta para los clientes. Las decisiones respecto a la capacidad de producción pueden ser a corto o largo plazo.

Planeación de producción y control

La planeación de la producción el sistema para determinar las especificaciones del procedimiento de producción para obtener las salidas esperadas bajo un tiempo determinado con un costo óptimo de acuerdo con los estándares de calidad, mientras que el control es esencial para asegurar que la fabricación se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos organizacionales.

Control de inventario

Este tiene que ver con la determinación de niveles de inventario de la materia prima, los componentes, partes, herramientas; productos terminados, refacciones y suministros para asegurar la disponibilidad con el mínimo de capital. Dentro de las herramientas más utilizadas dentro de las organizaciones se encuentran las MRP (Planeación de los Requerimientos de Materiales) y el JIT (Justo a Tiempo).

Aseguramiento de calidad y control

La calidad es un aspecto importante de los sistemas de producción y su finalidad es asegurar que los bienes y servicios producidos por la empresa cumplan con los estándares determinados de calidad con un costo mínimo. Un sistema de aseguramiento total incluye aspectos como el ajuste de los normas de calidad, la inspección de materiales y maquinaria, control de calidad durante el proceso de manufactura y la revisión minuciosa de los productos terminados, así como la realización de pruebas a los mismos.

Mantenimiento y reemplazos

Este apartado tiene que ver con la selección de correctos mantenimientos preventivos para asegurar la confiabilidad de los equipos con un mínimo de mantenimiento y bajos costos por reparación. El mantenimiento preventivo, la cual incluye inspecciones, lubricaciones de equipo planeadas limpiezas periódicas, reemplazo de partes, monitoreo constante de equipo y maquinaria.

Reducción de costos y control de costos

La administración de la producción efectiva debe asegurar los costos mínimos de la producción, y en este sentido, la reducción de costos y el control de costos adquiere importancia. Existen diversas herramientas y técnicas disponibles que pueden ayudar a contrarrestar estos puntos.

Clasificación de estrategias

Estrategias de operaciones

Se deben determinar las tareas criticas de las operaciones para el apoyo de la estrategia global de la organización y de esta manera desarrollar una estrategia funcional apropiada.

Generalmente las estrategias de la administración de operaciones, es alcanzar la capacidad y ser constantes en la entrega de productos y servicios, solicitados por el cliente buscando siempre la disminución del desperdicio, de costos y al mismo tiempo el incremento de productividad y eficiencia. Las estrategias de las operaciones deben integrarse con la estrategia empresarial.

Se deben establecer políticas y planes para la utilización de los recursos de la empresa,

El éxito de una estrategia de operaciones consiste en la identificación de las alternativas de prioridad y comprensión de sus consecuencias.

Estructura para la estrategia de operaciones en la manufactura

La estrategia de operaciones tiene que vincularse verticalmente con el cliente y de manera horizontal con otras partes de la empresa. En la figura 2 se muestran los vínculos entre las necesidades del cliente, las prioridades de desempeño y los requerimientos de manufactura, así como las capacidades de operación y de recursos conexos de la empresa para satisfacer esas necesidades.



Figura 2. Estructura de operaciones.


Decisiones en los sistemas de producción

La toma de decisiones en los sistemas de producción se enfoca tres horizontes como se muestra en la figura 3.


Figura 3. Horizonte de la planeación en la toma de decisiones.


Existen 5 áreas principales para toma de decisiones para la administración de operaciones: Procesos, Capacidad, Inventarios, mano de obra, calidad.

Procesos. Se debe seleccionar el equipo la tecnología, el flujo del proceso que se utilizara para la producción del bien o servicio

Capacidad. Puede tomar decisiones a:

Largo plazo, si más adelante se requiere de inversiones o incluso en un momento dado la venta de la maquinaria o de las instalaciones, si prevé despido de personal entre otras.

Corto plazo: el uso de las horas extras, cierre de líneas de producción, eliminación de turnos, outsourcing.

Inventarios. Cuantos materiales comprar, o cuanto fabricar.

Mano de obrar. Cuantas personas contratar con que actitudes o aptitudes se requieren, los encargados de la administración de operaciones decide cuantas personas requieren y en coordinación con el departamento de recursos humanos ellos se encargan de aplicar el proceso de selección.

Calidad. Deciden: Estándares, diseños, métodos, procedimientos.

Trabajo futuro

Creación e implementación de una herramienta de administración de operaciones para la empresa “x”.

Objetivo

Crear una herramienta de fácil uso para la administración de operaciones para las PYMES basadas en algunas técnicas de sistemas de producción.

Conclusiones

La administración de las operaciones es vital para cualquier organización tanto de bienes como de servicios ya que engloba actividades como el diseño del producto, departamentalización, requerimientos, calidad, entre otros y ayudo a controlar áreas vitales para la organización como, el inventario, recursos, instalaciones entre otras, facilitando la toma de decisiones, el establecimiento de estrategias alineadas a la estrategia organizacional para alcanzar los objetivos planeados.

En la actualidad existe mucha competitividad en los mercados por lo que los producción debe darse en menos tiempo a menor costo y con la mayor calidad, y para eso la administración de operación juega un papel vital y con surgimiento de nuevas técnicas nos permiten y ayudan a que los sistemas de producción sean más eficientes.


Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/administracion-dinamica-operaciones.htm?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+gestiopolis+%28GestioPolis%29

Satélites de la NASA revelan la historia violenta de la Luna

Las zonas rojas corresponden a excesos de masa que crean
áreas de mayor gravedad local, y las azules a déficits
de masa con áreas de menor gravedad.


Los golpes violentos recibidos por la Luna en el comienzo de su historia fueron revelados por dos satélites de la NASA.
Las naves Ebb y Flow, o Pleamar y Bajamar, conocidas conjuntamente como la misión Grail o Grial, mapearon las variaciones sutiles de gravedad en la superficie lunar.
Los datos revelan que la corteza de nuestro satélite es una masa de roca pulverizada, legado de innumerables impactos.
Los científicos señalan que los choques violentos fueron mucho más comunes de lo que se pensaba.
Y esta información, agregan, tiene relevancia para el estudio del pasado de la Tierra, que durante sus primeros miles de millones de años también habría recibido el impacto de materia residual de la formación de otros planetas.
Las colisiones no son evidentes hoy en día porque la superficie terrestre ha sido remodelada constantemente por el movimiento de las placas tectónicas. Todas las heridas de la Tierra en el inicio de su vida han sanado.
"La Luna tiene enormes cráteres y la Tierra también tuvo ese aspecto. Partes de Marte aún se ven así", explicó la profesora Maria Zubel, del Instituto de Tecnología de Massachussetts, MIT por sus siglas en inglés, investigadora principal de la misión Grial.
"Mientras ocurrían todos esos impactos se estaban desarrollando en el mismo período los primeros microbios".
"Teníamos alguna idea de este pasado violento por la composición química de rocas antiguas, pero ahora sabemos cuán difícil fue sobrevivir en la Tierra y cuan resistentes debieron ser las formas de vida para subsistir", dijo Zuber a la BBC.
La investigadora presentó los nuevos datos de Grial durante la reunión en San Francisco de la Unión Geofísica de Estados Unidos, American Geophysical Union o AGU, el mayor encuentro anual de expertos en ciencias terrestres y planetarias.


Variaciones ínfimas

Los mellizos Grial, de unos 300 kilos de peso, pasaron gran parte del año pasado mapeando el campo gravitatorio de la Luna desde una altitud de 55 kms.
Las diferencias en gravedad que han detectado resultan de la distribución despareja de masa en el cuerpo lunar.
Esas variaciones pueden verse claramente en la superficie lunar, que tiene grandes cadenas montañosas y cuencas profundas. Pero incluso dentro de la Luna la materia está distribuida en forma irregular, con algunas regiones más densas que otras, y esas diferencias influencian en forma sutil la fuerza de gravedad medida por Ebb y Flow.
Los satélites realizan sus mediciones en un ejercicio calibrado de persecución mutua.
Cuando el satélite líder sobrevuela un campo gravitatorio irregular experimentará pequeñas aceleraciones o desaceleraciones. El segundo satélite, que sigue a su mellizo entre 100 y 200 kms detrás, detecta estas perturbaciones como diminutas variaciones en la distancia entre ambos. Las desviaciones no son mucho más anchas que un glóbulo rojo humano.
Y cuando las medidas del campo gravitatorio se combinan con información topográfica de otro satélite de la NASA que registra alturas y profundidades en la superficie lunar, es posible entonces separar las variaciones que se deben exclusivamente a la composición y estructura interna de la Luna.
La resolución de los mapas de la misión Grial es entre entre mil y cien mil veces mejor que la de estudios anteriores.
La información ayudará también a los expertos que investigan tanto la evolución del cuerpo lunar en general como la historia de formaciones individuales, desde vastas cuencas a cráteres menores de 20 a 30 kms de diámetro.


Pariente terrestre

Uno de los datos más notables de estas observaciones es que la corteza lunar varía en grosor de 34 kms a 43 kms, una cifra entre 10 y 20 kms menor que la considerada hasta ahora.

Las observaciones indican que habría diques sepultados en el interior de la Luna.
"Y puesto que la corteza es extremadamente importante para comprender la composición de la Luna, estas observaciones muestran que la abundancia de aluminio es la misma que en la Tierra. Estudios anteriores sugerían que la composición era diferente", dijo el Dr Mark Wieczorek, investigador de la misión Grial basado en la Universidad de París, en Francia.
"La información es consistente con la hipótesis de que la Luna se formó de materiales provenientes de la Tierra luego de un impacto gigante", agregó Wieczorek.
La corteza bajo dos grandes cuencas resultantes de impactos es tan fina que parece casi inexistente. Esto indicaría que los choques de material contra la Luna llegaron incluso a excavar el manto lunar (la capa entre la corteza y el núcleo).
Los cientÍficos de la misión Grial señalan que en comparación con la superficie, el interior de la Luna se ve relativamente homogéneo desde el punto de vista gravitatorio. El 98% de las señales grabadas por los satélites se debe a formaciones en la superficie, cómo montañas y cráteres.
Sin embargo, los datos indican la presencia de estructuras lineares de hasta 500 kms de longitud, que se extienden hacia arriba desde el interior hasta la parte inferior de la corteza. Los investigadores creen que se trata de diques sepultados, formados por magma que penetró grandes fracturas en la corteza y luego se solidificó en paredes densas de roca.
Estos diques podrían ser indicio de una fase de expansión en los inicios de la historia lunar, cuando el cuerpo caliente se expandió, antes de enfriarse y contraerse.
El Dr. Jeff Andrews-Hanna, de la Escuela de Minería de Colorado, dijo a la BBC que "desde hace tiempo se precedía teóricamente esta fase, pero hasta la misión Grial no contábamos con observaciones directas que apoyaran la hipótesis de esta expansión lunar temprana".


Fuente: chrome://newtabhttp//www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/12/121206_luna_impactos_am.shtml

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