lunes, 9 de abril de 2012

Planes de Autoprotección en Plantas Termosolares en Fase de Obra. Actuaciones de Implantación



Las plantas termo solares, debido al impulso recibido en los últimos años, son actualmente centros de trabajo que albergan un gran número de trabajadores –especialmente en fase de obra- , y, por tanto, precisan de una organización preventiva eficaz, activa y, sobre todo, muy especializada en materia de coordinación de actividades empresariales debido a la concurrencia de numerosas empresas que desarrollan actividades de manera simultánea, pudiendo llegar a albergar puntas de plantilla de hasta 500 trabajadores. Dicha concentración de trabajadores hace necesaria la implantación de un Plan de Autoprotección adaptado a las particularidades de un centro en construcción, con un organización humana preparada y capacitada para completar de manera eficaz y sistemática el diagrama de actuaciones de dicho plan.



MARCO NORMATIVO

Actualmente, por lo expuesto en el artículo 20 de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales el empresario, teniendo en cuenta el tamaño y la actividad de la empresa, así como la posible presencia de personas ajenas a la misma, deberá analizar las posibles situaciones de emergencia y adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación de los trabajadores, designando para ello al personal encargado de poner en práctica estas medidas y comprobando periódicamente, en su caso, su correcto funcionamiento. El citado personal deberá poseer la formación necesaria, ser suficiente en número y disponer del material adecuado, en función de las circunstancias antes señaladas.

Para la aplicación de las medidas adoptadas, el empresario deberá organizar las relaciones que sean necesarias con servicios externos a la empresa, en particular en materia de primeros auxilios, asistencia médica de urgencia, salvamento y lucha contra incendios, de forma que quede garantizada la rapidez y eficacia de las mismas.

Además con la aprobación del Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo, por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección, se establece un catalogo de actividades que deben contar con un Plan de Autoprotección entre ellas los Centros o Instalaciones destinados a la Producción de Energía Eléctrica de potencia nominal igual o superior a 300 MW,  Instalaciones de generación y transformación de energía eléctrica en alta tensión, o actividades industriales y de almacenamiento con una carga de fuego ponderada y corregida igual o superior a 13.600 MJ/m2, (riesgo intrínseco alto 8, según la tabla 1.3 del Anexo I del Real Decreto 2267/2004, de 3 de diciembre, por el que aprueba el Reglamento de seguridad contra incendios en los establecimientos industriales).



COYUNTURA SOCIAL FRENTE A REALIDAD PREVENTIVA

La mayoría de las empresas se acercan bastante al cumplimiento formal y documental de la normativa que les es de aplicación en medidas de emergencias, pero carecen de procedimientos internos que adapten el documentación base al organigrama de la empresa, adoleciendo por tanto de la estructura capaz de poner en marcha una serie de actuaciones vitales para obtener la máxima eficacia de dichas medidas recogidas en papel. Es fundamental contar con un programa de implantación que garantice la designación de una estructura idónea por equipos, con unas funciones definidas, con una capacitación teórico-práctica suficiente y con un número de ensayos o simulacros similares a las situaciones reales, de manera que dichos equipos puedan asimilar pautas de actuación y comportamiento útiles para minimizar las incidencias en caso de producirse una emergencia real.


PLANTAS TERMOSOLARES

La situación antes planteada se hace muy patente en grandes obras de construcción donde se examina a diario la disciplina de seguridad en el trabajo, pero solo parcialmente ya que las medidas de emergencia recogidas en los planes de seguridad suelen ser genéricas, sin referencias especificas a las características del centro y sin recursos humanos designados para asumir funciones en el diagrama de actuaciones de dichos planes.

Las plantas termosolares son grandes obras de construcción con riesgos propios del sector industrial. Uno de los tipos de centrales más usuales son las Centrales de Colectores Cilindro Parabólicos. Estas centrales termoeléctricas se parecen más a un central térmica convencional que a una planta fotovoltaica. Una central termosolar tiene dos partes claramente diferenciadas:


  • El conjunto de sistemas específicos, empleados para la captación de radiación y su conversión en energía térmica.
  • Campo solar. Es el conjunto de elementos que captan la radiación solar directa (DNI, Direct Normal Irradiation) y la convierten en elevación de temperatura en el fluido térmico que circula a través de los concentradores cilindro parabólicos. Ocupa la mayor parte de la superficie de la central, y son el elemento clave de captación
  • Sistema de Fluido Térmico Caloportador, o sistema HTF. Es un sistema complejo, compuesto a su vez por varios subsistemas (bombeo, sistema de almacenamiento, expansión, sistema de depuración, anticongelación, recirculación, traceado, etc)
  • El conjunto de sistemas totalmente convencional que convierte la energía térmica en energía eléctrica, pasando previamente por energía mecánica.
  • Tren de generación de vapor
  • Ciclo agua-vapor
  • Sistemas auxiliares (BOP, Balance of Plant), entre los que está el sistema de refrigeración principal, sistema de refrigeración auxiliar, sistema contraincendios, planta de tratamiento de agua, planta de tratamiento de efluentes, sistema de dosificación de reactivos, estación satélite de gas, etc
  • Turbina de vapor
  • Generador
  • Sistemas de alta tensión





SISTEMA HTF- PRINCIPAL FUENTE DE RIESGO

La función principal del sistema HTF es transportar el calor captado por los concentradores hasta el ciclo agua-vapor, para que este pueda generar vapor con el que accionar la turbina.

La razón fundamental por la que se elige el aceite térmico es porque tiene que circular por el campo solar, si fuera agua, a esa temperatura tendría que tener una gran presión, lo que encarece todo el sistema, ya que se deben emplear tuberías más resistentes y bombas más potentes.

El campo de colectores está formado por una gran cantidad de tuberías encargadas de transportar el aceite térmico a todos los sistemas que componente el HTF, son tuberías de acero al carbono, recubiertas de aislante y con una superficie final de chapa galvanizada, que están sometidas a fuertes variaciones de temperatura (dilataciones y tensiones térmicas).

Debido a ello existe un riesgo elevado de incendios en este sistema por rotura de una tubería, al entrar en contacto el aceite térmico con el aislante que envuelve la tubería.

SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS (EXTINCION)

Según la fase en la que se encuentre la obra, en una planta termosolar podemos encontrar extintores portátiles de polvo ABC o de CO2, hidrantes de agua, BIE con espumógeno AFFF incorporado o incluso monitores de agua con espuma.


Lo habitual es encontrarse con que la planta en obras solo cuenta con extintores y que el resto de sistemas PCI no se encuentran operativos. En este caso es necesaria la incorporación de equipos portátiles y móviles de extinción como pueden ser camiones de bomberos nodrizas o adaptar equipos usuales, como cubas de riego, para una posible intervención con agua. Se trata de adaptar mediante racores mangueras de 45 a la salida de la bomba de la cuba con lo cual se dotaría al centro de una fuente inagotable de agua, que no alcanzaría la presión de los hidrantes, pero que sería suficiente para maniobras de defensa, retirada de heridos, refrigeración de almacenamientos combustibles o apertura o cierres de válvulas a alta temperatura.



FASES DE LA IMPLANTACIÓN/FORMACION DEL PLAN DE AUTOPROTECCION

El éxito o fracaso de un Plan de Autoprotección radica en gran medida en el grado de participación tanto de los responsables de la actividad o del emplazamiento, así como de los propios trabajadores que lo ocupan.


Designación de equipos de emergencia

En primer lugar, y tras la elaboración del Plan de Autoprotección, el titular de la actividad, centro, emplazamiento o dependencia, deberá establecer una estructura organizativa y jerarquizada, dentro de la organización y personal existente, que permita fijar apropiadamente las funciones y responsabilidades de todos sus miembros en situaciones de emergencia. Este paso es clave para asegurar la efectiva implantación del Plan de Autoprotección, y garantizar que las personas que van a tener funciones o responsabilidades en su desarrollo son las más idóneas dentro de la estructura u organización con la que se cuenta por parte del titular del centro.

La organización preventiva tendrá la labor de asesorar al titular de la actividad para la correcta asignación de las funciones o responsabilidades establecidas en el Plan de Autoprotección para los distintos equipos de emergencia. Para ello se deben celebrar reuniones para la selección y nombramiento del personal más cualificado por su posición en la estructura de mando, por sus conocimientos de las instalaciones y por su formación en protección contra incendios.



Formación de los equipos de emergencia

Normalmente ocurre que la formación en protección contraincendios es escasa o inexistente, existiendo leves pinceladas de prevención aportadas por los técnicos en prevención de riesgos laborales de la organización preventiva de la empresa. Es importante que tras la designación los integrantes de los equipos de emergencia reciban formación teórica cualificada, con acercamiento a los sistemas de protección contraincendios que van a utilizar y con prácticas de extinción sobre fuego real con cada uno de los equipos.

En dicha formación teórica, además de los conocimientos básicos necesarios, se debe permitir que el trabajador tenga una primera toma de contacto con los equipos que va a utilizar, lo que posibilitará que el trabajador se familiarice con el mismo y pueda realizar cualquier tipo de consulta al formador en un foro relajado.




Formación práctica

La formación práctica complementa la teórica y por tanto dota de capacitación real al trabajador para el uso de determinados equipos. Dicha formación debe contener aspectos tan elementales como son el correcto ensamblaje o comprobaciones a realizar en los equipos de manera previa a cualquier intervención, el orden de las actuaciones sobre el terreno y comportamientos de seguridad en actuaciones grupales.



Prácticas de extinción de fuego real con extintores portátiles.

El primer ejercicio práctico que se recomienda es el uso de extintores con fuego real, para verificar cómo acometer la extinción de un CONATO DE INCENDIO, indicando al personal involucrado en el ejercicio cómo deben aproximarse al fuego, teniendo en cuenta que se realizaba en el exterior, verificando la dirección del viento para realizar el ataque desde una posición protegida. Se imparten en tiempo real instrucciones para la aproximación progresiva y expulsión del agente extintor sobre las llamas mediante movimientos en zig-zag.


Formación teórica


La formación teórica debe ser impartida por formadores de alta cualificación, como pueden ser  los instructores del cuerpo de bomberos que cuentan con experiencia docente a la que pueden aplicar una inmensa mochila de experiencia como bomberos profesionales.


Prácticas de uso de mangueras en hidrantes. Modos de ataque y defensa.

La formación práctica para extinción con mangueras acopladas a hidrantes o a BIEs, debe estar centrada en los procedimientos de uso y el control del chorro de agua según las técnicas de extinción que precise la emergencia. En cualquier caso, estas actuaciones precisan de varios trabajadores, y por tanto de una acción coordinada de acople y preparación de la intervención. Estas maniobras implican riesgos que pueden llegar a ser mayores que los de la propia emergencia si el trabajador no ha recibido una adecuada preparación. En estas operaciones existe una combinación peligrosa de tensión del trabajador que realiza la maniobra y presión en el equipo que va a ser manipulado, por lo que es muy importante conseguir coordinación entre los componentes de los equipos de primera intervención.

La utilización del chorro en modo defensa es muy útil para el control de las emergencias por desalimentación, es decir, por cierre de válvulas que cortan el suministro del combustible que arde. El acercamiento a las válvulas de corte puede resultar comprometido por la cercanía de la llama o la propia radiación del incendio, por lo que la aplicación de un chorro nebulizado, con al menos un ángulo de 45º, crea un muro cortina de protección que resulta infranqueable para la llama a la vez que refrigera las partes de la instalación a manipular.



Prácticas de uso de monitores de agua para depósitos de aceite

Finalmente, y con la planta en servicio, pueden existir monitores de agua colocados estratégicamente en la zona de almacenamiento de grandes cantidades de combustibles para refrigerarlos desde el exterior en caso de incendio. Estos equipos impulsan un gran caudal de agua a elevada presión por lo que precisan de la intervención de varios trabajadores para el control del chorro.  Los trabajadores deben recibir formación práctica en los procedimientos de uso seguro y de regulación de chorro de agua.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/03/22/planes-de-autoproteccion-en-plantas-termosolares-en-fase-de-obra-actuaciones-de-implantacion/

martes, 3 de abril de 2012

Internet ‘toma velocidad’ debajo del mar


Los continentes de la Tierra están unidos entre sí
físicamente a través de una vasta red
de cables de fibra óptica submarina. (Foto: Cortesía CNNMoney)


Líneas de fibra óptica conectan los continentes de forma submarina para garantizar el servicio web; se prevé que estos cables funcionen a una velocidad 2,000 veces mayor que las conexiones caseras.

¿Te has preguntado alguna vez cómo la gente en Japón se conecta a sitios web hospedados en San Francisco? O cómo un neoyorquino puede hablar en Skype con un amigo en Sidney?
Parece una locura, pero los continentes de la Tierra están unidos entre sí físicamente a través de una vasta red de cables de fibra óptica submarinos que dan la vuelta al mundo. Los cables, no más gruesos que los de conexión de banda ancha casera, se extienden a lo largo del fondo de los océanos Pacífico, Atlántico e Índico, a través del Canal de Suez, a través del Mar Mediterráneo y en torno a las costas de África y Sudamérica.

El gigante de las telecomunicaciones indio Tata, uno de los mayores proveedores de cable submarinos del mundo, gestiona 210,019 kilómetros de fibra óptica asentada en el fondo del piso oceánico. Ésa es una extensión suficiente para dar la vuelta al planeta cinco veces. Un buque necesita seis semanas sólo para cargar el cable para un viaje transocéanico.

¿Por qué se necesita todo ese cable submarino? Es una cuestión de velocidad, y de confiar en suficientes medidas preventivas para asegurar que el Internet no se vea interrumpido repentinamente.

Los cables submarinos de fibra óptica pueden unir a dos grandes centros de comercio, reduciendo retrasos en el tráfico de datos. Tres empresas están en el proceso de construir redes de cable que enlacen directamente a Londres con Tokio -a través del casquete de hielo polar- con cables capaces de velocidades de 10 gigabits por segundo. (Eso es 2,000 veces más rápido que tu conexión a Internet casera).

Estos cables podrían reducir la latencia de Internet en alrededor de 60 milisegundos entre esos dos puntos.

Eso es un retraso imperceptible para el usuario promedio de Internet, pero es una eternidad para los operadores que negocian acciones a alta velocidad. Pueden ganar o perder millones de dólares en ese lapso.

No son sólo las instituciones financieras, que constituyen una porción muy pequeña del uso total de Internet, las que están interesadas en una mayor velocidad. A los proveedores de servicios de Internet como Comcast y Time Warner Cable les gustaría ir más rápido también, porque les da la capacidad para satisfacer las crecientes demandas de sus redes.

Los cables submarinos tienen el beneficio adicional de estar protegidos del viento, de los árboles, de las tormentas y de otras fuerzas destructivas. No requieren de enormes torres para soportarlos, como sucede con los cables en tierra.

Literalmente, son colocados en el fondo del mar, y una vez que están allí, pueden permanecer intactos durante un cuarto de siglo.

Pero a veces los cables son cortados, sobre todo en aguas poco profundas. Son cortados en forma accidental por anclas de barcos con una frecuencia aproximada de dos veces al año.

El más reciente suceso de este tipo se dio hace un mes, cuando un buque soltó su ancla en la costa de Kenia y cortó el servicio de Internet para la mayor parte del país. Google notó una fuerte caída en la disponibilidad de sus servicios en Kenia el 25 de febrero.

Es por eso que los cables están equipados con GPS, para que los barcos pueden encontrarlos y arreglarlos cuando se rompan. Hay empresas de outsourcing que se encargan de hacer reparaciones instantáneas las 24 horas del día.

Tener múltiples cables que conectan a los continentes desde diferentes lugares significa que es menos probable que el Internet sea interrumpido masivamente si un cable se rompe.

Es por ello que Tata indica que era indispensable construir el tramo final de la primera red que rodea al planeta, que fue completado la semana pasada. El cable final conecta Mumbai a Marsella, Francia. Otros enlaces de Tata unen al Reino Unido con Nueva Jersey, España con África y Japón a Australia.

En conjunto, esos hilos manejan el 25% del tráfico mundial de Internet. Tata no señaló el precio del proyecto, pero un cable ártico en construcción que une a Asia, Norteamérica y Europa tiene un costo estimado de 1,500 millones de dólares.

El resultado de toda esa inversión es, que si un cable se rompe, tú todavía podrás jugar Words with Friends con un compañero a 10,000 kilómetros de distancia.


Fuente: http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2012/04/02/cables-submarinos-aceleran-el-internet

Los neutrinos viajan a la velocidad de la lu


Detector de neutrinos Super-Kamiokande,
situado a un kilómetro de profundidad en la mina de Moxumi.


Los neutrinos no son tan veloces. Al menos, no más que la luz, según se desprende de un nuevo experimento con el que se trataba de comprobar si efectivamente lo eran. De haberse ratificado, de paso, habría que tirar a la papelera la Teoría de la Relatividad de Albert Einstein.
Según las pruebas de velocidad subatómica llevadas a cabo en el mismo laboratorio en el que en septiembre concluyeron que los neutrinos eran más veloces que el haz de luz, resulta que viajan exactamente a la misma velocidad.
Ahora bien, los autores del ensayo son un equipo diferente que el que hace seis meses puso en duda que nada pudiera viajar más rápido que la luz, principio central en la Teoría de la Relatividad de Albert Einstein.

El experimento de septiembre, que sacudió el mundo de la ciencia, consistió en lanzar neutrinos desde el Centro Europeo para la Investigación Nuclear (CERN), en Ginebra (Suiza), al Laboratorio Nacional del Gran Sasso (LNGS), situado a 730 kilómetros de distancia.
Entonces, pusieron en cuestión casi un siglo de física fundada bajo el entendimiento de que la velocidad de la luz es el límite absoluto en el universo.

Ahora, el grupo Icarus, con sede en el mismo LNGS acaba de volver a medir la velocidad de los neutrinos y puesto en duda los resultados del llamado grupo Opera.
Las pruebas de Icarus usaron líquido argón para detectar la llegada de los neutrinos a través de los 730 kilómetros de roca.


100% seguros

Desde que en noviembre el grupo Icarus hizo el experimento, han venido trabajando en ajustes en la medición de la velocidad. Lo que faltaba era la información desde el CERN sobre el momento exacto de la salida de los neutrinos, lo que recibieron recientemente para completar sus análisis.

El resultado: viajan a la misma velocidad de la luz.
"Esto es completamente compatible con lo que aprendimos en la escuela sobre la velocidad de la luz", dijo Sandro Centro, portavoz de Icarus.
Centro no se mostró sorprendido por los resultados.
"De hecho, era un poco escéptico desde el principio", le dijo a la BBC. "Ahora estamos cien por cien seguros de que la velocidad de la luz es también la de los neutrinos". Recientemente, Opera había reconocido la posibilidad de que sus resultados iniciales no fueran del todo precisos.
Cuatro experimentos diferentes en el LNGS usaron el mismo haz de neutrinos que el CERN.

Este mes, pudieron acceder a mediciones independientes para poder poner punto final a las especulaciones sobre la velocidad de los neutrinos. El experimento Minos, en Estados Unidos, y el T2K en Japón también pueden tener algo que decir en el asunto, si hay espacio para la duda sobre la posibilidad de que los neutrinos puedan batir el límite absoluto de la velocidad.


Fuente: http://www.revistavirtualpro.com/index/index.php?page=noticia&noticia=438&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+revistavirtualpro+%28Revista+VirtualPRO%29

Prográmate contra el estrés: programación neurolingüística


La realidad es del color del cristal con que se mire.


Todos saben lo que es el estrés porque lo han padecido, pero pocos conocen las formas de combatirlo. Existen herramientas muy eficaces que nos pueden ayudar a no vivir tan estresados, entre ellas la programación neurolingüística, o PNL.

Creada a principios de los años 70, la PNL trasciende los “qué” (problemas, pensamientos, conductas) y los “porqués” (razones por las que somos como somos) para centrarse en los “cómo”, es decir nuestra forma de pensar, sentir y relacionarnos con el mundo y, a partir de esto, buscar la manera de cambiar nuestros enfoques para un mayor bienestar; es decir, buscar el “cómo podemos pensar”, “cómo podemos ver las cosas”, etc.

Toda la información que recibimos del mundo exterior la captamos y procesamos a través de tres canales: auditivo, visual y kinestésico (los demás sentidos). Cada quien los utiliza en distinta medida y, según la manera como los combinemos, se pueden producir miles de millones de respuestas a una información o estímulo externo, tanto en el plano perceptivo como en el conductual.

El estrés, precisamente, es el resultado de respuestas desbalanceadas ante mensajes del entorno. Para contrarrestar este esquema, hay que concientizar la manera como pensamos. Desglosar los procesos cognitivos nos brinda la posibilidad de cambiar nuestros patrones de conducta y los resultados que obtenemos a diario con nuestra forma de pensar y actuar.

Aquello de que “la realidad es del color del cristal con que se mire” se aplica perfectamente a la PNL, la cual estimula la erradicación de creencias que tenemos muy arraigadas y que nos impiden avanzar o superar obstáculos. En general nos estresamos por creer que no poseemos los recursos para salir airosos de una situación dada, por sentirnos en minusvalía frente al mundo externo y no saber buscar en nosotros mismos las herramientas para cambiar lo que normalmente percibimos como amenazas o ataques directos estresantes.

La verdad es que todos tenemos un inmenso arsenal de recursos internos para enfrentar las situaciones que día a día nos agobian. Es cuestión de saberlos identificar, saber que los tenemos y entender que sí somos capaces de usarlos a conciencia para lograr una vida más plena. Un entrenamiento en programación neurolingüística puede ser nuestro pasaporte hacia un mayor bienestar. Si te sientes víctima del estrés y no sabes cómo combatirlo, busca una buena asesoría en PNL e inténtalo.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/04/02/programate-contra-el-estres-programacion-neurolinguistica/

lunes, 2 de abril de 2012

¿Como seleccionar ropa de protección para trabajos con riesgos por calor y llamas?


Evaluación de riesgos.


Para una correcta selección de los EPI frente a calor y llama en la industria, debería comenzarse con una evaluación de riesgos.  El proceso para realizar la evaluación de riesgos debería incluir:


  1. Identificar las actividades a realizar por la(s) persona(s), que deben llevar la ropa de protección.
  2. Listado de los peligros presentes.
  3. Cuantificar el riesgo que puede resultar de la exposición al peligro.
  4. Antes de la utilización de un equipo de protección individual, tomar en consideración la protección proporcionada por otras medidas de control.
  5. Determinar el nivel y la extensión de la protección necesaria, proporcionada por la ropa de protección (en términos absolutos o relativos).
  6. Determinar si la incorporación de distintivos o logotipos a una prenda puede incrementar el riesgo (por ejemplo, la incorporación de un logotipo puede formar un borde o superficie levantados, donde se adhiera metal fundido, el logotipo no está fabricado en materiales resistentes a las llamas, etc.).



Fuente: http://prevencionar.com/2011/01/15/%C2%BFcomo-seleccionar-ropa-de-proteccion-para-trabajos-con-riesgos-por-calor-y-llamas/

El ánimo en la innovación


¿Cuándo fue la última vez que tuvisteis una iniciativa plausible? 


En cuanto a los ámbitos en los que llevar a cabo los esfuerzos en una organización empresarial para orientarla a la innovación, veíamos que son: Animo, Actitud, Mecanismos, Medición e Impulso.

De estas cinco áreas que se identifican en “Observe más cosas” (Look at More: A Proven Approach to Innovation, Growth and Change“, de Andy Stefanovich, para impulsar la innovación, nos ocupamos del ánimo.

Para motivar la creatividad y la innovación, se precisa cambiar el ánimo de las personas y por agregación el de la organización. Se sabe que el ánimo puede afectar directamente a la creatividad y a la motivación y por extensión a la innovación.

Yo no conozco ninguna regla específica para determinar el estado de ánimo de una persona en un determinado momento. Simplemente se sabe si el momento para hacer algo es el apropiado o no. A mí por ejemplo me cuesta mucho ir de compras, siempre remoloneo y como excusa digo “hoy no tengo cuerpo para ir de compras”; ahora bien el día en que me entra la “inspiración” (es decir me cambia el ánimo) entonces ¡hay que frenarme!, mejor dicho lo hace la tarjeta de crédito.

Si ya de por sí resulta complicado propiciar la innovación, lo es en mucha mayor medida cuando el ánimo colectivo, o sea el clima laboral, las relaciones entre compañeros, no propician el “roce” de ideas, no hay lugares de encuentro (se habla de la “hora del café” como la “hora de la innovación” por ejemplo) que los faciliten,…

Con la llegada de un nuevo entrenador a los equipos de fútbol, normalmente el rendimiento de éste cambie sustancialmente y, generalmente, el cambio es a mejor. Todo ello pese a contar con la misma plantilla, los mismos jugadores, instalaciones equipo directivo y organización. Sin embargo, es un momento propicio para el cambio, para dejar atrás las “etiquetas” que cada jugador pudiera tener a los ojos del antiguo entrenador:“cree que soy muy lento o que no voy bien de cabeza, o que me llevo mal con el medio volante,…”


Con el nuevo equipo directivo (entrenador) se abre la oportunidad de liberarme de los lastres personales, de demostrar al nuevo lo que valgo, seguramente tendré más oportunidades de jugar más minutos,… son solo algunas de las reflexiones que pueden disparar el Ánimos colectivo de un equipo. Análogas consideraciones son extensibles también a los equipos profesionales.

“Las acciones que repetimos una y otra vez mientras trabajamos se convierten en rituales. Y esos rituales juegan a favor o en contra de la motivación y la creatividad”

En mi experiencia, además es muy importante ayudar a que ese cambio de ánimo, se contagie, como si fuera un virus que afecta a toda o mayor parte de la organización. Es decir que todo el mundo participe de la euforia que supone un cambio de dirección y trate de posicionarse y busque nuevas oportunidades. De ahí que por regla general, lo contrario, es decir el desánimo, la falta de ilusión, se halle más fácilmente en aquellas organizaciones con equipos directivos vitalicios, sin rotación, con personas que ocupan el mismo cargo y las mismas funciones durante años y años (¡Seguro que vosotros también estáis pensando lo mismo que yo! y os viene a la cabeza numerosos ejemplos de personas que se perpetúan en el cargo y son el máximo enemigo de la innovación.

¿Por qué será que este tipo de perfiles abundan en los sectores maduros y en organizaciones con bajo nivel innovador?

Como anécdota señalar que recientemente contacté a través de la red con Jon (nombre ficticio), directivo de un banco con implantación en España. Se trata de una persona joven, dinámica y llena de inquietudes y con experiencia y disposición favorable para la puesta en marcha de iniciativas de reflexión conjunta sobe aspectos relacionados con el ámbito financiero. Pues bien, la conversación con Jon rezumaba un sentimiento de incomprensión por parte de sus jefes, quienes no veían en qué medida podría beneficiar a su entidad financiera el ser impulsora y promotora de eventos masivos de profesionales relacionados con el mundo financiero en sentido amplio.

Evidentemente los ejecutivos de esa entidad no han integrado el concepto de redes sociales en su estrategia empresarial, ni conceden el valor debido a tener una imagen de marca posicionada en un entorno eminentemente global como el financiero, donde los atributos de fiabilidad y prestigio refuerzan en definitiva la confianza de los usuarios, aspecto éste clave en la relación financiera y que dirime entre ser o no ser cliente de la misma.

Posiblemente de manera no consciente, los ejecutivos de su entidad estaban cercenando un “caudal impagable” de nuevas iniciativas por parte de ese joven, desperdiciando un excelente oportunidad para lograr una mejor integración de la entidad con su red potencial de clientes y aumentar la satisfacción de los mismos. Aspecto éste por el que en otros entornos se paga mucho dinero.

Es sabido, contrariamente a lo que pudiera pensarse, que en las actividades de servicios (como en la intermediación financiera) las quejas y reclamaciones son consideradas por los servicios de calidad como verdaderos filones sobre los que trabajar para mejorar la satisfacción de los usuarios.

Llegará por tanto el día en que a los ejecutivos, además de los resultados económicos se les evalúe en función de los niveles de innovación incorporados en su equipo u organización y que al igual que ahora lo determinante es el dividendo generado por acción, se incorporen también los indicadores derivados una evaluación 360º del directivo, o el número de nuevos proyectos acometidos, la mejora en el nivel medio de formación del personal a su cargo,…o ¡qué sé yo!, cualquier indicador al uso que informe sobre el clima laboral, sobre el nivel de formación y crecimiento de los empleados, como elementos propiciatorios de la innovación. Sin embargo, será ya demasiado tarde para quienes cercenan y desalienten las iniciativas surgidas dentro de la organización, con una evidente falta de visión de medio plazo, o ceguera prospectiva como ocurría en el caso de Jon.

Además de lo expuesto, la cuestión clave referida al Ánimo es ¿Cómo se puede ayudar a cambiar el ánimo de una organización?

Seguro que habrá muchas formas de hacerlo. A cada uno, llegado el momento se le ocurrirán distintas soluciones. Hay casos en que se pretende generar un cierto Desconcierto de forma consciente, cambiando el entorno donde desarrollar las reuniones de reflexión y lanzamiento del proyecto, organizando eventos colectivos, etc. En otras ocasiones, se trata de provocar a la gente con cuestiones incisivas acerca de su cometido y desempeño del mismo en la organización. ¿Cuándo fue la última vez que tuvisteis una iniciativa plausible? ¿y rentable?…

Querido transeúnte digital, estoy seguro que conoces casos derivados de tu propia experiencia o referida por terceros, que pudieran ser usados como ejemplos de cambios en el ánimo de la organización con resultados positivos o negativos (que de todo se aprende), que habrás topado en tu ruta profesional con “ciegos prospectivos” y con “locos visionarios”.

Te reto a que compartas sin tapujos ni más dilación tu experiencia personal al respecto.

¿Sería bastante innovador, verdad?


Fuente: http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento-2/el-animo-en-la-innovacion.htm

El libro electrónico flexible ePaper verá la luz en mayo


Debido a su flexibilidad y a la duración de la batería,
las pantallas podrían ser utilizadas para publicidad.


El ePaper de LG está fabricado con plástico y se puede doblar hasta 40 grados. Tiene una resolución de 1024 x 768 y un tamaño de seis pulgadas. Samsung y Nokia cuentan también cuentan con pantallas flexibles muy similares, aunque de momento son solo prototipos que se encuentran en desarrollo.

La compañía LG lanzará el próximo mes de mayo en Europa su ePaper, un libro electrónico con una pantalla flexible, sin marcos ni carcasas, fabricado íntegramente con plástico y que se puede doblar hasta 40 grados. El nuevo ePaper tiene una resolución de 1024 x 768 y un tamaño de seis pulgadas.
Uno de los siguientes pasos que la mayoría de los gigantes de la tecnología quieren dar para mejorar sus dispositivos móviles se centra en las pantallas flexibles. Samsung presentó el pasado mes de diciembre un vídeo en el que aparecía una pantalla, sin marco ni carcasa que le sostenga, flexible. En realidad, esta pantalla funcionaría igual que un smartphone o un tablet pero con la única diferencia que su grosor es del tamaño de una hoja de papel.

Debido a su flexibilidad y a la duración de la batería, las pantallas podrían ser utilizadas para publicidad

Por otro lado, la finlandesa Nokia presentó en el Nokia World del pasado mes de octubre una llamativa tecnología de pantalla flexible. Además de permitir que el dispositivo se pueda doblar, permite que el movimiento se convierta en comandos de control.

Sin embargo, las propuestas de Samsung y Nokia son por el momento prototipos que continúan en desarrollo por parte de sus equipos. Pero la surcoreana LG ya está lista para que sus pantallas flexibles lleguen al mercado.

Según recoge el periódico británico The Telegraph, LG lanzará pantallas flexibles en Europa el próximo mes. Estas pantallas se llamarán ePaper y tendrán la misma función que un libro electrónico. La pantalla es de plástico y aunque no puede plegarse o enrollarse, sí se puede doblar hasta 40 grados. La pantalla tiene una resolución máxima de 1024 x 768 y es, según ha asegurado LG, muy duradera.

El tamaño de la pantalla es de seis pulgadas, comparable al tamaño de pantalla del Kindle de Amazon pero es más o menos una tercera parte más delgada, ya que está fabricada en plástico en lugar de vidrio y pesa la mitad. Según la compañía, debido a su flexibilidad y a la duración de la batería, las pantallas podrían ser utilizadas para publicidad o para exhibiciones en tiendas donde no es viable introducir pantallas normales.

El jefe de operaciones de la división LG Display/OLED, Sang Pato Yeo, asegura que el nuevo dispositivo es un producto "que ayudará en gran medida a popularizar el mercado de los libros electrónicos".


Fuente: http://www.20minutos.es/noticia/1358842/0/lg/libro-electronico/flexible/